质量制度、目标、保证体系.doc

德惠市菜园子镇套子里村松花江渡口大桥 质 量 保 证 体 系 吉林常铸路桥工程有限公司 1 质量方针、目标1 质量方针以质为本、以信求存 组织机构与职责权限 1 质量计划管理组织 2 职责与权限划分 . 组织机构 本项目部的组织机构：见下图： 项　目　经　理 　　　　　　　　　　　　 技术负责人 　　　　　　　　　　　　 施工员责任制 技术员责任制 质检员责任制 安全责任制 材料员责任制 内业员责任制 班组长责任制 各工种人员责任制 2. 质量职责和权限 （1）项目总经理的职责 .项目总经理是企业法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 .遵守国家和地方政府的政策和法规，执行公司颁发的规章制度和指令。代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺。 .负责贯彻执行项目质量方针和目标；接受上级管理部门的工作指导；对项目工程产品质量和服务质量、环境保护、职业健康安全负全部责任。 .组织精干的项目领导班子，确定项目部的职能机构及其职责。 .指定并授权项目部总工程师负责质量管理工作。 .指定并授权项目部生产副总经理负责环境保护和职业健康安全工作。 .批准建立和实施项目管理体系所必需的资源配置服务。 .批准颁布项目质量管理体系。 .批准颁布项目环保方案和职业健康安全方案。 10）.按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。 11）.深入现场解决问题，处理施工中的质量和其它难题。 12）.领导相关部门对质量、安全、环境保护和文明施工进行监督检查。 13）.项目完工后，及时组织搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局提交清算结果报告以便审计和交接。 （2）项目技术负责的职责 .贯彻执行国家有关技术政策、上级技术管理制度及交通部有关技术标准和规范，对项目施工技术管理工作全面负责。 .领导项目进行内部审核和外部审核工作。 .审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案，制定科研实施大纲。 .认真执行“预防为主”的方针，主持工程质量事故的调查与处理。 .领导技术质量交流和总结工作。 （3）项目总会计师的职责 1).根据国家法律、法规、财务制度和项目总经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度并实施。 2).领导财务资源部的日常工作，主管项目人事、劳资方面的日常工作。 3).加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 4).参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。 5).参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指针），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。 6).统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现资金效益最大化。 7).定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。 8).建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。 9).组织编制决算报表，及时向项目领导及上级主管部门提供合法、真实、完整的会计信息。 10).坚持原则，廉洁奉公。 11).完成项目领导班子分工的其他工作。 （4）各部门职责 （4.1）工程部（现场办） 1).认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。 2).参加编制实施性施工组织设计。 3).认真学习、掌握设计文件、图纸资料、变更资料和施工规范等技术文件，对图纸本身及资料之间存在的错误和问题及时向设计室和合同管理部反馈，并形成清晰规范的记录。 4).参加技术交底。 5).对设计文件、资料范围之外的变更（现场生产已进行）做好相关记录并及时通报设计室部和合同管理部。 6).认真按照技术交底的规定内容检查指导现场施工活动，配合监理工程师开展工作，强化施工过程质量控制。 7).负责项目在施工过程中的人、料的调配工作以及项目总经理部施工机械的管、用。 8).负责生产过程中的工程量初步结算工作，并作好相应的记录。 9).在项目安全生产领导小组的领导下，负责现场施工的职业安全健康工作。按照项目职业安全健康管理方案组织生产。 10). 在项目环境保护与文明施工领导小组的领导下，负责项目施工环境保护工作和施工现场文明施工工作。 11).加强项目现场施工的管理，实现项目的质量、进度、安全、文明施工等精细化管理目标。 （4.2）工程部（办公室） 1).编制分项工程实施性施工组织设计，根据分项工程需要和施工特点，按分项工程制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点、安全保证措施、环境保护措施等技术文件或在分项工程实施性施工组织设计中体现。 2).负责技术交底工作，编制关键工序操作指导书，完成技术交底记录。包括设计文件、施工图纸、施工工艺、质量保证措施、施工要点、安全保证措施、环境保护措施、施工进度等。 3).监督、检查施工组织设计的执行情况。 4).对