运维检修集中管理操作方案.doc

东乡供电公司 配网运维检修集中管理操作方案 配网运维检修集中管理，改变了原来管理链条长、营配不分等问题，实现“责任分工明确、岗位职责清晰、流程导向专业、管理线条简洁、专业归口到位”的效果，使计划检修、隐患处理等工作统筹安排，做到停一次电开展多项作业，解决多个问题，同时强化了现场安全风险管控，实现“可控、能控、在控”，为电网、设备及人身安全提供更有力的保障。为确保公司配网运维检修集中管理顺利实施，特制定公司配网运维检修集中管理操作方案。 一、成立领导小组 组 长：熊学文 曹 刚 副组长：詹进标 闵春太 何接文 章秋民 易 荠 陈建英 钟传斌 成 员：办公室、思想政治部、安全监察部，发展策划部、人力资源部、生产技术部、营销部、调度通讯中心、线路工区、变检工区负责人、各供电所所长。 工作职责：统筹负责公司运维检修集中管理模式，指导集中管理方案的制定；审核机构设置和人员调配重大事项；研究建设中涉及的重大问题。 领导小组下设办公室，排靠生产技术部，主要职责是按照领导小组要求，组织开展运维检修集中管理方案研究，编写运维检修集中管理实施方案；负责跟踪和协调方案制订和实施过程中遇到的重大问题并向领导小组提出建议；负责筹备领导小组会议和组织落实领导小组决定事项；负责运维检修集中管理实施过程中的上下沟通、协调等工作。 主 任：钟传斌 成 员：黄 鹏、乐君琳、胡志高、乐 超、陈光辉、乐志俊、胡庆东，周胜辉、饶小勇、何文德、涂建华、各供电所所长。 二、运维检修机构组织构架 根据《供电服务十项承诺》等相关要求，结合东乡县域环境、交通状况、东乡县供电公司管理实际等情况，原变检工区还是独立机构，拟订在线路工区下属内成立四个区域性运维检修站和一个专业检修站，分别为：35KV线路运维站（管辖辖区内35KV线路的运维和抢修业务）、红星运维检修站（管辖红星、邓家、马圩、詹圩、）、小璜运维检修站（管辖小璜、杨桥）、王桥运维检修站（管辖王桥、黎圩营业站）、城区运维检修站（管辖城区、郊区、岗上积（除黎圩营业站））。 组织结构图： 三、落实工作场地 按照“现有资源利用，统筹工作推进”原则，将变电工区、线路工区本部、35KV运维站、红星片区运维站、红星供电所全部集中于原红星公司办公场所，打造东乡公司生产基地；小璜片区运维站设在小璜中心供电所，城区片区运维站设在原线路工区办公地点，王桥片区运维站设在王桥中心供电所，为农电运维检修集中管理提供支撑，以上场地都有，无需新增或租赁。 线路工区本部（临时）办公地点：东乡公司生产基地（原红星公司）2#楼 二楼 变电工区 变电工区 变电工区 线路工区 线路工区 35KV运维班 楼道 35KV线路运维班 线路工区本部办公地点：东乡公司生产基地（原红星公司）1#楼 三楼 专职室 副主任室 书记室 主任室 红星片区运维站办公地点：东乡公司生产基地（原红星公司）3#楼 二楼 站长室 专职室 值班室 一楼 班员室 班员室 卫生间 楼道口 王桥片区运维站办公地点：王桥中心供电所（老楼） 二楼 站长室 专职室 值班室 一楼 班员室 安全工器具室 生产工器具及备品备件室 小璜片区运维站办公地点：小璜中心供电所（老楼） 二楼 站长室 专职室 值班室 一楼 班员室 安全工器具室 生产工器具及备品备件室 城区片区运维站办公地点：原线路工区办公地点 生产工器具及备品备件室 卫生间 　 专职室 班员室 安全工具室 入门处 站长室 生产基地（原红星公司）配置员工食堂，解决生产单位工作餐问题，配置洗漱淋浴配套等设备，配置三个综合会议室给各生产单位使用；各片区运维站与当地中心供电所共用食堂和洗漱淋浴配套等设备（含热水器、洗衣机等），共同使用会议室等公共设备，有效利用公共资源。各地值班室配置上下铺床位（共4铺）；场所移交完成时间：10月10日 四、落实人员配置 （一）各集中运维队人员配置 线路工区本部设置主任一名、书记一名、副主任一名，设置线路专职二名、安全专职一名、综合专职一名。 1、红星运维检修站人员配置 按照公司制定的配网运维检修集中管理方案，红星运维检修站人员配置19人，设置站长一名、安全员一名，具备工作负责资格人员三名。人员：在管辖片区红星中心供电所选拔6人、邓家中心供电所选拔4人、马圩中心供电所选拔3人，詹圩中心供电所选拔3人。 2、小璜运维检修站人员配置 按照公司制定的配网运维检修集中管理方案，小璜运维检修站人员配置13人，设置站长一名、安全员一名，具备工作负责资格人员三名。人员：在管辖片区小璜中心供电所选拔5人、杨桥殿中心供电所选拔5人。 3、城区运维检修站人员配置 按照公司制定的配网运维检修集中管理方案，城区运维检修站人员配置19人，设置站长一名、安全员一名，具备工作负责资格人员六名。人