2006年度春季工作.docVIP

2006年度春季经营工作报告 盘古自今都讲“一年之季在于春，一日之时在于晨。”在这阳光眉目的春天，我们又再次聚在一起，为新的一年公司的稳步发展迈出了成功的一大步。首先请允许我自我介绍本人在进入华庭公司以来的见解： 自2004年8月20日进入深圳市华庭建筑装饰设计工程有限公司以来，深得董事长的器重及各工友的支持，委任为公司代副总经理，主要负责预算、财务、材料、经营等方面的工作，并同时兼任过广州捷普项目的项目经理，当我第一步踏入由李华清董事长全权领导的深圳市华庭建筑装饰设计工程有限公司以来，就认定此公司将是一个健全、有规模的大型私营建筑公司，既然本公司将有此规模又深重各级领导的支持与协助，给我一次人生中最大的转折机会，本人向公司全体人员保证一定尽所能力、全面发挥，完成我属管理范围内的所有工作，让大家共手协力、让我们为了华庭公司的美好前程、共同奋斗、共同努力，成为一个有管理、有能力的大型建筑公司，使本公司更上一个台阶，达到新世纪的新标准水平。今年经营会主题是全方位发展流程管理与公司制度及有力的执行工作，和对企业的生存和可持续性发展。在本人的工作范围内、有部分工作策划、建议及部署将有以下几个方面： 对预算工作方面：我们公司现有存在的预算工作能力，不管是管理或人才都远远不及其它大型企业，所以导致很多预结算的工作落后，以后一要做到“预算走在前面”及在工程进展中,结构或装修没做之前，必须对现场预算员制定，定时定量完成每个子项目的工程量计算，子项目工程量必须在全部完成后一个星期内做出完工单，时刻保持对各项目的工程量进行跟踪及另行核对，加强对我们预算员的工作等方面的配训，对技术、资料、投标方面的知识辅导，争取每位都成为一个综合型的合格的预算、技术人才。 1)先对已完成工程：首先就新安湖的核结算工作要详细、有充分理由的与二局三公司争取最大的效益，主要是签证部分的利润提成、此项工作由老杨与王常宝来完成，由我与李总来终结审批。同时我对广州捷普结算的甲审工作要紧密跟踪、与李振涛详细配合、对工程量、签证部分尽量在短时间内有一个初步的结果。再者是对龙华城市明珠的建筑面积及签证和对甲审及核结算工作由崔学良与王常宝来配合李总来同时完成。而皇庭世纪与新安湖车库的核结算工作是与前者工作同时进行的、皇庭世纪主要是争取与甲方共同分取节省材料的利润工作。我来配合李德文完成。新安湖车库的核结算工作是双方签订协议中注明以业主结算给李吉庆的工程量及单价为准，但车库跑道的工程量及单价均未在业主结算给李吉庆的核结算中，我方已在进行弥补工作之中。 2)在对在建工程： 首先对LNG电厂的签证及核结算要重抓，因为此工程签证特别难签，由崔学良与王常宝来配合项目完成。接下来对核电站全面监督签证及班组结算和随后与甲方的总结算工作。最后对东湖淘金山工程的签证及随后的结算工作由项目王成武及总部王常宝与二局三公司项目合约部来共同完成。还要完成合约工作必须执行的条列及预算工作的流程规章制度，已整编在公司总则内。 财务工作方面：对本公司的经济动脉主控，对各项目部的资金汇聚，对各子项目账目的明确，在本公司的进出账目能名目清楚，首先对每月各地盘项目进账要有个提前预知的概念，对每日、旬、月的支出资金计划要有一个详细的流程记录及掌控，每个项目部的每月进度款，由地盘预算部上交报表以后，由地盘财务跟踪，上缴税金，及追收应收款项。使总财务部能及时对起动流动资金，安排资金计划。要对总财务部要求做到，详细明确的统计各地盘的流动资金子项目及每月的分类分项的统计表。监督及掌控各项目财务的帐目，辅导让他们以正确、正义的心理态度来完成他们所属的工作。对财务科管理及监督工作首先对会计与出纳的分工与配合工作进行详细的规章制度，要求工作成绩简单又一目了燃、更易对工作的效益发挥力量。目前财务科工作要特大加强、对以完工程的追款力度、与在建工程的进度款、和以完工程的进出帐目统计表与在建工程的每月进出报表都要按时完成及上报。另外票据报销与审核和冲帐子目的流程规章、财务科已整编在公司总则内。 对材料部的工作方面：…公司要腾飞壮大、必须要以坚决的态度、执行任何事情、管理与执行的力度一定要各部门加强、以新年提纲“六守”为基本方针路线、各部各门各自做好自我应该完成的工作，怎样的去管理与执行：我个人认为：首先要有自我管理技能与本身的素质。有执行力的人还必须具有自动、自发、注意细节、为人诚信负责、善于分析、具有判断、应变、乐于学习、求知、具有创意等于一身的人才是完美的执行人。但去对工作的执行力度及推动力的基本原则是在福利及待遇的鼓励下同时进行的。公司的管理制度是越来越健全，我相信在越来越健全的管理制度下，和在我们华庭公司全体同仁的齐心协力下，对公司腾飞壮大是日日益蒸。 最后祝大家新年工作顺利，万事如意！