浅谈如何加强班组建设..pdfVIP

江汉石油职工大学学报 of of 2017年01月 Journal Petroleum StaffandWorkers Jianghan University 第30卷第1期 浅谈如何加强班组建设 陈裕兵 (中国石化集团江汉石油管理局农林处，湖北潜江433124) [摘要]班组长俗称“兵头将尾”。在企业基层工作中具有固本强基的意义，在班组建设上更是发挥着不可替代 的作用。如何加强班组建设，关键在于以下4个方面：一是选好用好班组长，把好用人第一关；二是训好练好班组 员工，提高整体素质；在是抓好抓牢“三基”工作，提升管理水平；四是引进激励机制，强化目标管理动态考核。抓好 了这些基础工作，其他问题就迎刃而解了。 [关键词] 企业；班组建设；基础工作 [中图分类号] [文献标识码]A[文章编号]1009—301X(2017)01—0089一03 企业的生产经营管理，实际上就是多级班组的建设 1．2．2有较强的管理能力 和管理。班组是企业大厦的基石，大厦的巍然屹立离不 班组长作为企业最基层的负责人，不但要实干，更 开基石的有力支撑。下面结合中国石化集团江汉石油 应会管理，而且在管人时要做到管心，以德服人，以情留 管理局农林处(以下简称农林处)班组建设现状及特点， 人。要认真把握员工的思想动态，时时清楚他们在想些 谈谈如何通过加强班组建设来助力企业生产经营。 什么?需要什么?对员工在生活上关心、在情感上尊重、 在心灵上沟通，为他们排忧解难，使班组成员感受到“家” 1抓住班组建设的灵魂——选好用好班组长 的温暖。 1．1班组长在企业管理中的地位与作用 1．2．3用良好的形象凝聚人 班组长作为班组的负责人，处在“兵头将尾”的特殊 班组长不但要用职权管好班组成员，更要用良好的 位置，起着承上启下的纽带作用。班组长是生产一线的 形象凝聚班组成员，因此班组长应具备的基本素质：讲学 直接指挥者。会指挥的班组长就能够合理安排好班组 习，有一定的理论功底，成为大家学习的榜样；讲技术，在 工作，能够较好地完成班组的各项任务。班组长是班组 困难面前走在前头，成为班中的多面手；讲工作，有较强 的“主心骨”。班组有一个出色的“主心骨”，各项指令就 的变通能力，事业心强；讲纪律，严于律己，公平待人I讲 能有效地执行，生产现场的问题就能及时得到解决。班 团结，推功揽过，敢于承担责任，真正成为班组成员的良 组长是班组建设的组织者。对班组成员进行业务、纪律 师益友，发挥率先垂范、凝聚人心的作用。 等教育培训，提高班组成员的整体素质，都要靠班组长 2抓住班组建设的根本——训好练好班组员工 具体落实。 1．2如何发挥班组长的带头示范作用 2．1农林处员工队伍现状构成及特点 1．2．1全面提高自身素质 农林处员工队伍目前现状：截止2015年10月末， 俗话说：打铁还需自身硬。班组长只有不断加强学 全部劳动用工量464人。其中：合同制员工260人，原 习，提高自身的职业素养，做员工的表率、技能的标兵、岗 其他长期合同工4人，劳务派遣制员工102人；非全日 位的能手，才能带领班组成员完成各项任务。 制员工98人。除此之外，截止2015年9月末，有外包 [收稿日期]2016—10一21 [作者简介]懈．．(1968--)，男，大学，工程师，现从事经营管理工作。 万方数据