战略性人力资源管理系统设计 培训资料.pptVIP

知识源于积累 第二章 战略性HRM系统设计 ——人力资源管理的框架体系 本章要点简介： 1.HRM的基础和依据是什么？如何理解？ 2.在组织体系、HRM的人性假设方面的理论研究有哪些？ 3.如何理解人力资本价值？ 4.战略性HRMS的组成要素有哪些？具体内容是什么？各要素如何相互协调从而共同体现出HRM选人用人育人留人的功能？ 5.HRM的4大运行机制具体内容是什么？它们如何从不同角度来整合和激活组织的HR、提升HRM的有效性？ 6.如何理解4大机制的重心在于企业HR价值链管理的整合？ 7.HRMS的两大基础和五大模块之间的内在接口和运行机理是怎样的？整个HRMS是如何相互衔接与配合从而为实现整个系统的整合提供基础的？ 开篇问题 1.随着公司规模扩大，人员数量增加，如何充分了解每个员工的工作业绩和工作能力？如何支付报酬？ 2.随着规模扩大，按照什么标准从劳动力市场上获取必要的HR？如何保证公司在劳动力市场上的吸引力？ 3.人员数目增加，采用什么样的考核指标、考核方法，衡量员工工作绩效？ 第1节 战略性HRM系统设计的基础和依据 1.1对企业的组织与工作系统的研究 1.1.1企业的使命、愿景和战略 1.1.2组织系统研究 1.1.3职位系统研究 1.2对人的特征和内在规律的研究 1.2.1人性的基本假设 1.2.2人的内在能力结构与特征 1.2.3人力资本价值理论 1.1.1企业的使