战略执行绩效评价机制 培训资料.ppt

研发人员考核激励因素 季度考核 工资 研发人员 考核激励 职等 晋升 基本工资 项目奖 业绩 突出、能力提升的可晋升职等 职等 学历 专业技术工作年限 解决问题能力 9 本科以上或高级工程师职称 10年以上 1.能主持完成大型复杂的顺向设计项目； 2.能主持复杂程度较高的基础性研究项目； 3.能承担对8级一下人员的技术指导，并能对他们的结果负责。 8 本科以上或高级工程师职称 10年以上 1.能组织完成大型复杂的顺向设计项目； 2.能组织复杂程度较高的基础性研究项目 3.能承担对7级一下人员的技术指导，并能对他们的结果负责 7 大、中专 12 1.能主持负责完成大型复杂的复制项目（逆向设计开发项目）； 2.能主持完成复杂程度较高的至少有三项技术攻关的项目 3.能承担对工程师6级一下人员的技术指导，并能对他们的结果负责。 本科 5-8 硕士研究生 3-5 职等及以下职等晋升，其当年绩效（贡献点水平）应达到通知等人员平均水平 职等及以上职等晋升，其当年绩效（贡献点水平）应达到同职等人员前20% 职能人员考核激励 遵照前面所阐述的设计思路 部门部分权利可与公司整体业绩挂钩 个人部分权重应与部门考核挂钩，间接与公司业绩持钩