三种有效的可视化管理解决方案-工业自动化与网络.PDF

              三种有效的 可视化管理解决方案 使用关键业绩指标来提高盈利能力   白皮书       三种有效的 可视化管理解决方案 使用关键业绩指标来提高盈利能力 目录 引言 3 什么是关键绩效指标（KPI）？ 3 什么是可视化管理？ 3 可视化管理是否新颖？ 3 三种可视化管理解决方案 4 1. 大型七段LED 显示屏 4 2. LED 大帷幕 4 3. 基于LED 电视的解决方案 4 使用高级功能 5 增加净收益 5 实施可视化管理 5 红狮的优势 5 ( 2   三种有效的 可视化管理解决方案 使用关键业绩指标来提高盈利能力 引言 各种战略理念或做法，诸如日式持续改善、精益生产、六西格玛、全面质量管理和持续改 进等，被许多组织采用，以帮助改进流程、提高生产力，在当今不断增长的全球经济中保持竞 争优势。尽管观念各有不同，但每种做法都使用关键绩效指标（KPI）评估、分析和跟踪商业 制造流程。即使一家组织不实行正式的持续改进措施，也能通过借鉴这些流程的可视化管理技 术得来的经验，实现效率增益。本白皮书讨论了显示关键业绩指标和可视讯号系统Andon 讯息 的三种常见的可视化管理解决方案，用以提高生产率和盈利能力。 什么是关键绩效指标（KPI）？ 关键业绩指标是组织用来评估、分析和跟踪生产流程的各种变量。这些业绩衡量指标常用 来评估跟目标有关的成就。关键业绩指标往往由于组织的不同而有所差异。七种常见的自动化 工厂实地所使用的生产关键业绩指标一览表如下：（1）计数（好或坏），（2 ）废品率，（3 ） 速率，（4 ）目标，（5 ）间隔时间，（6 ）整体设备效率（OEE ），以及（7 ）停机时间。每一 指标都在红狮的《生产监控中七种常见的关键业绩指标》白皮书中有所陈述。 什么是可视化管理？ 可视化管理是显示关键信息的过程，比如具体涉及生产量、效率和质量的关键业绩指标。 通过工厂实地展现这些数据，员工对生产水平有更好的认识，往往争取实现更高的业绩。可视 化管理也提供可操作的信息，使监督员能更好地监控业绩，并且实时确定哪些领域需要得到改 进。总体结果通过提高效率、质量和正常运行时间，有助于推动整个组织的生产力。 可视化管理是否新颖？ 自从丰田生产系统首次亮相以来，可视化管理的价值已经显现得淋漓尽致——丰田革命性 的“社会技术制造系统”开发于1948 年至1975 年之间。丰田生产模式的十四条原则之一就是要 求实现可视化控制，这样问题就无所遁形了。1 多年来，收集和传达关键业绩指标的方法已经大有进步。早期，数据收集由一个人完成， 配用的工具是铅笔、秒表和剪贴板。然后，收集到的信息再转移到一个大的黑板上。黑板最终 让位于电子计数器和大LED 显示屏的面板式仪表。这些显示屏使得关键业绩指标在更远的距离 也能看到。复合彩色图示大帷幕进入市场，意图取代简单的LED 显示屏，但高昂的价格使得这 一解决方案令人有些望而却步。随着技术进步和设备价格下降，更大的LCD 液晶电视正在成为 工厂实地显示关键业绩指标的行业标准。                                                              1/toyota_production.htm  ( 3   三种可视化管理解决方案 显示关键业绩指标和可视讯息系统Andon 讯息的解决方案包括从价格不足 100 美元的显 示机器状态的栈灯到价格超过 10 万美元的完整的基于计算机的生产监控解决方案。值得许多 组织考虑的三种可视化管理选择如下： 1. 大型七段LED 显示屏 可以考虑使用带有大型七段 LED 显示屏的面 板式仪表，此处只有一个数字关键业绩指标。此类 显示屏的绝对亮度和对比度使得这一解决方案成 为远距离查看关键数值的可行选择。显示尺寸从刚 刚超过一英寸到四英寸。前者在 70 英尺外轻松可 见，而后者在180 英尺外也能读取。这些便于使用 的显示屏提供了许多不同的