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学校领导班子考核方案.
学校领导班子考核方案
为了加强学校领导班子建设，科学规范地管理学校领导干部，切实了解、掌握领导班子建设、校级领导的政治业务素质及履行职情责况，特制订学校领导班子考核方案。
一、考核目的
通过考核，对领导班子和领导干部工作业绩、个人素质、履职情况作出客观公正的评价，全面提高我校领导干部的整体素质，为办好让人满意的教育奠定基础。
二、考核对象
北戈庄学校领导班子
三、考核内容及办法
1.日常工作考核40%
（1）根据学校分工，相应工作要保质保量按时完成，工作落实不到位每次扣0.5分。
（2）上级安排的工作要保质保量按时完成，因上级主管部门反馈不合格或未按时上报，每次扣0.5分。
（3）上级到校检查指导工作，根据学校分工及检查情况反馈，前三名加0.5分，四至六不扣分也不加分，七至十一扣0.5分。
（4）所负责工作在街道及以上主管部门受到表扬的每次加1分。
（5）本项根据日常记载计分
2.民主评议领导班子60%
学期结束前学校组织教师对学校领导班子从从德、能、勤、绩、廉五个方面综合考核，民主评议成绩核算办法：综合评价“优”为100分，“良”为75分，“差”为55分，（“优”票数×100+“良”票数×75+“差”票数×55）÷实际参加评议人数。然后再按60%折算计分。
（3）总分=日常考核计分+民主评议折算分
四、考核结果的使用
1.按2:3:2的比例在师德考核中分别加1分，0.8分，0.6分。
2．给每一位被考核对象反馈结果，肯定成绩，指出问题，提出努力方向。
3．考核结果优秀的作为表彰、评优及提拔使用的重要依据。
五、相关要求
1．坚持客观公正。坚持实事求是的原则，做到客观公正，防止考核失真、失实。有争议的问题要核实，维护考核的严肃性。
2．严肃考核纪律。不论在考核中还是考核后，均不得泄露考核干部的有关情况，更不得泄露谈话对象的谈话内容。
3.每位领导班子成员上交工作总结一份。
郑公街道北戈庄学校
2013年9月
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