公共部门人力资源管理.pptVIP

清华大学继续教育学院公共部门人力资源管理  讲师介绍 本课程要解决的问题 关键词 第一部分：公共部门人力资源管理的新理念 一、公共部门的创新性与模仿性 二、“团队、首席、集体、诸侯”的应用与常见问题 应用：直线制组织结构的差异 三、什么是“组织的进化”？ 管理罗盘：让业务单元或业务环节顺势而动！ 公共部门的绩效目标管理 创新性目标的管理重点 目标期望值的量化方法与操作误区 第二部分 公共部门管理者的基础管理技能　 外行与内行的排列次序 模仿性的处世之道 中美的能力获取方式对比 才干论 创新性思维与模仿性思维 管理要素的排列秩序 改革与革命 双因素理论、XY理论、组织进化论 管理模仿性工作的方向 迷失的管理方向 几点管理建议 公共部门管理者的三重功夫 第三部分 人力资源管理制度的设计与执行 一、组织结构设计与管控方式选择 部门的管控 二、人才选用育留机制 人才属性与工作性质 因人设岗还是因岗设人 业务单元的成长方式与管理错位 官员招聘：推荐还是考试？ 各种甄选方法的信度与效度 人格测试 测试你的性格类型 测试你的性格类型 测试你的性格类型 岗位晋升通道 技能等级晋升通道 创新性晋升通道的三要素 参考书 创新性工作 模仿性工作 模仿性人才 创新性人才 革命的螺丝钉 一将无能累死千军 天予不取反受其咎 大海航行的舵手 创新性人才　　　创新性岗位 　 　　 模仿性岗位　　　模仿性人