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企业完善财务体系有效策略摘要：随着市场经济的发展，财务管理制度在企业中的地位日益突出，在发挥自身优势的同时，也为企业的发展带来了新的契机。要想使企业管理得到最大化效益，就要不断地完善财务管理体系，提高管理水平，降低企业风险，使企业利益得到最大化的实现。因此，如何完善财务体系是企业现阶段值得思考的问题。 关键词：企业；财务体系；效率 一、完善企业内部会计制约机制 随着经济时代的到来，企业的资产形态发生了变化，企业财务会计核算内容也发生了变化，由原来的内部控制逐渐转向多种能源组合的控制转变，企业内部会计的内容在不断地变化着，正以新的态势出现在人们的眼前。企业内部会计活动在其业务财务内部控制中起着重要的作用，其不仅能够全面、直接地反映出企业内部的要害问题，还能够使内部会计制度得到进一步的强化。要想使企业整体效率得到改善，就要制定相应的内部会计控制制度及相应的实施方法，对资金进行有效的管理，使账务风险率降低，资产的安全性和完整性得到保证，并为会计监督提供必要的依据。 二、建立健全的财务管理机制和财务分析体系 第一，健全的财务管理机制可以保证财务管理的质量，使财务管理活动可以正常地进行。财务管理机制具有协同、整体和自动调节的功能，它在财务活动的全过程中发挥着重要的作用，是经营机制的关键内容，自身具有相对的独立性。财务管理在企业经营管理中起着重要的作用，企业在做生产经营决策之前，必须考虑相应的资金筹资问题，要对生产成本、筹资总量及风险估算进行筹划，使筹资结构更合理。只有将企业筹措资金融入到企业中，才能通过财务控制机制更好地对资金的数量进行合理化控制，使资金在企业生产经营中可以得到有效周转，促进企业的发展。 第二，要想了解企业的经营状况，就要对其资信和财务状况进行分析，并建立相应的财务分析体系。对企业财务资信和财务状况进行分析，可以反映企业的综合实力和企业运行的有效指标、企业发展潜力指标。不同的指标采用不同的方式进行分析，可以通过资产负债率、资本收益率、流动资产周转率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数和成本费用利润率、自有资佥利润率、总资产净利率、销售净利率、资产周转率、权益等指标进行分析，使指标在完善财务分析体系的基础上，强化财务信息报告制度，制定定期和不定期的财务报告，制定重大财务决策事前和事后报告制度，为领导者经营决策提供可靠信息。 三、建立财务风险预警机制 所谓的财务风险，就是隐藏的事项使财务管理目标的实现受阻碍，使财务收益无法达到预期的收益，给企业带来一定的损失。企业破产清算的实例，使企业必须树立高度的风险意识，以预防财务风险。企业要想更好地避免财务风险，必须在财务管理上下功夫，把其作为风险控制的主战地。要对资本流通进行控制，就要对财务风险转移和财务风险积聚过程进行控制，使财务风险置于财务管理之中，方便财务管理对财务风险的控制。但是风险在财务管理活动中并不是很好把握的，这就需要企业在其他业务不变的情况下，生产出适合市场的产品。企业在生产产品之前，要有风险意识，要做好相应产品调研，生产出适销对路的产品，保证企业收益，提高决策的科学性，使企业风险降至最低。除此以外，应在财务管理和会计核算的基础上设立一些科学化的敏感性指标，使管理对象、管理过程和管理结果表现出来，使与管理相关的事项能够有相应的了解，并通过相关的财务数据建立相应的指标变化，并对这些指标进行分析，可以及时发现财务管理中隐性问题，使预警体系得到有效的发挥。 四、加快财务管理网络化进程 随着网络化的普及和发展，网络化管理逐渐渗透进财务管理中，网上交易、转账、查询、结算为一体的网络管理，为财务管理带来方便，是财务管理史的又一次创新。网络化财务管理在传统的融资、筹资、资金管理、成本费用管理的基础上增加了产品经营和市场营销环节。财务管理在服务上有了新的内容，不再仅是显示货币计量的数据，在一定程度上还增加了创新的内容，如客户的满意度、市场占有率等新的、能反映市场核心竞争力的信息。这种新型的财务管理模式为企业经营管理提供了更便捷的服务，为企业决策提供了更多的信息，为企业的发展创造了不竭动力。财务管理网络化为财务管理带来了新的契机，使财务管理的地位有所提高，加快了企业财务管理集中制统一的进程。为了更好地实现企业财务集中制管理，必须加快财务管理网络化进程，使财务管理的融资、筹资、资金管理、成本费用管理与产品经营营销结合在一起，使筹资、投资、营销、控制、预测等方面的信息可以快捷方便的输送到财务管理系统进行处理，并把经营的结果反映给经营系统，使信息资源更加集中，使资金流、物流、信息流更好地结合在一起，使企业财务管理的职能得到最大限度的发挥。 随着社会主义市场的迅速发展，财务管理工作在企业管理中的地位逐级上升。为了适