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出版社书号资源分配方案模型摘要：出版社的书号是一种重要资源，对它进行优化分配可以提高整个出版社的经济效益和长远发展优势。在出版社分配书号的时候主要目标是：达到整个出版社的长远发展和出版社总利润最大化。其中，通过把加大对“强势产品”的支持力度这一目标，转化为对书号分配的一个约束条件，建立在人力资源和书号总资源限制条件下，以经济利润最大化为目标的多目标线性规划模型，从而提出一种定量分析书号分配决策方法。 关键词：强势竞争力；书号分配；多目标线性规划 一、问题描述 出版社的资源主要包括人力资源、生产资源、资金和管理资源等，它们都捆绑在书号上，经过各个部门的运作，形成成本（策划成本、编辑成本、生产成本、库存成本、销售成本、财务与管理成本等）和利润。 某个以教材类出版物为主的出版社，共有9个分社。总社领导每年需要针对分社提交的生产计划申请书、人力资源情况以及市场信息分析，将总量一定的书号数合理地分配给各个分社，使出版的教材产生最好的经济效益。事实上，由于各个分社提交的需求书号总量远大于总社的书号总量，因此总社一般以增加强势产品支持力度的原则优化资源配置。资源配置完成后，各个分社（分社以学科划分）根据分配到的书号数量，再重新对学科所属每个课程作出出版计划，付诸实施。 二、问题分析 通过对以上问题的分析，我们发现以上问题属于线性规划问题，对于该出版社来说，它要实现的决策目标是，通过对书号的分配，实现利润和长远发展目标的最优。但长远发展目标不容易用数学方法来量化，而利润函数比较容易用数学方法来量化。同时如果在寻求利润的最大化时，要以本社的长远发展为基本约束，则可以将该问题比较好的解决，并将多目表作为单目标规划问题求解。所以在建模时，以约束条件下的利润最大化为目标函数，通过分析得到约束条件分别有：各个分社的人力资源状况；总社书号的总量限制；各个分社当年的书号申请数量；实现出版社的长远发展目标的前提。 假设对于人力资源、书号的总量限制、书号的申请数量的约束可以通过计算预测得到。人力资源的限制主要是由策划、编辑、校对水平3项决定的。总社可供分配的书号总量为N个。给定以上条件后还存在的另一个问题是：实现出版社的长远发展的约束则比较难以衡量。 通过资料分析，在本模型中假定出版社在实现长远发展目标时，主要是考虑对其“强势产品”的扶持，即建立出版社的品牌。从这个意义上来说，“强势产品”并不一定是销售量最大，或者是该种产品对整个出版社的经济效益贡献最大的产品。因为出版业的特殊性，它可以通过某一种名声较好的产品来树立自己的形象，进而改变该出版社在读者心目中的地位，并增加该出版社其他产品的销售量。一个读者买了该出版社的一种口碑较好的书籍，它就可能在下一次买其他书籍时，把该出版社的书籍纳入考虑范围。因此，那些口碑较好、在同类书籍中的市场占有率比较大、与市场上其他的出版该同类书籍的出版社相比较，它的相对满意度较大、在教学中的重要性较高的产品才是强势产品。 怎样衡量强势产品在分配书号时的优先考虑呢？出版社在做书号分配时，它只做宏观上的考虑，不会将各个分社的每一类中的每一门书籍的4个约束分别考虑，而会综合考虑每一个分社的综合优势。所以可以将强势产品的扶持近似考虑为对综合优势较高的分社的扶持，因为在考虑分社的的综合优势时是对每一门书籍综合考虑而得来的。该流程描述为： 长远目标实现→对强势产品的扶持→对强势力度较大的分社的书号扶持 分社的“强势竞争力”量化以该分社的所有书籍的综合满意度、权威性、书籍在教学中的重要性、市场占有率四个指标来进行综合评价。在对分社的优势强度界定时，可运用层次分析方法确定各个指标的权重，同时运用综合评价方法给出各个分社的综合强势程度的排名。再根据评价结果，运用数学方法考虑分社实力的同时，求解目标函数。本文中的模型建立时，我们假设评价结果已经给出。 三、模型的假设 1、出版社的利润是按照每本书以该书价格的a%计算，不考虑各分社内部各种书籍之间的差异，则在书号确定的条件下，又求出每个书号所代表的销售量的情况下，出版社的盈利只与该书的销售量有关。 2、假设各个分社内部不同书目的价格差异不大，同时销售量相近，用各个分社内部书籍的均价来表示该分社的不同书目的价格均值。 3、在人力资源方面不考虑新的人力资源计划。 4、每年的各个部门的人员总数基本不变，按历年平均值计算。 5、为保持工作连续性和对各分社计划一定程度上的认可，A出版社在分配书号时至少保证分给各分社申请数量的一半。 四、符号的约定（参见表1） 五、建模求解 （一）目标函数的建立 出版社追求的是总体利润，即利润与总销售量和利润率相关（L=总销售收入*α），由于我们在假设中界定α