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完善项目管理 创建及谐施工环境摘要：“百年大计、质量第一”。每一位建筑工作者所付出的心血都是为了最终的建筑质量。建筑质量关乎参建各单位的发展大计。在现场管理的各个环节中，真正把好质量关是复杂而又系统的工程，管理中事关多个单位、部门、人员，如何在现有条件下完善质量管理，共同创建一个和谐的施工环境。为参建各方的良性发展建立一个新的平台。是所有建筑工作者当前的新任务。文章结合当今社会各建设单位的质量管理状况。提出了相关见解，旨在共同探讨与改进。 关键词：质量管理：施工环境 一、组建优秀的管理组织 项目管理组织的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。优秀的管理人员应该来自于基层实干一步步走出来的有经验的善于接受新鲜事物的德才兼备的年轻管理者群体。实施现场管理远远区别于办公行政管理，现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任管理任务。应提高管理人员的素质，其素质的高低，不仅影响管理费用，还影响到施工项目直接费用。基于目前市场经济的要求，应注重对管理人员的业务培训，不断提高其业务素质和管理水平，着重解决好管理人员的理念和方法问题。 二、聘请高品质的监理单位 现今监理单位的部分监理人员在施工现场形同虚设已是公开的秘密，这是现今难以解决的问题。由于工程监理市场的种种原因，监理单位难于挽留有能力的人员为其工作，致使监理单位的能力疲弱，很难或无法胜任现今监理工作的行业要求，致使建设单位工程管理人员跳出其行业范畴，只行使监理方的部分职责与权利。调整监理单位现场管理人员的素质要求则是当务之急，即在现有监理费用的基础上，改变一味要求监理人员数量的做法，辞退滥竽充数的监理单位和个人，提高现场监理人员个人和组织的管理素质，使其在管理现场最大限度地发挥应有的作用。 三、引进优秀的施工企业 施工单位现场项目组织的整体素质是事关整个建设项目成败的重要因素之一。不规范的招、投标市场环境滋生出的承包商大多数是挂靠行为和层层转包方式，真正在现场实际管理和操作的项目组织其本身很少有与其所负责项目要求的指标相适应的，包括管理人员素质、自身设备配置、资金周转状况等各项指标；即其缺乏较高的施工管理能力。在长期良性发展的建设单位里都会有一定比例的长期合作的优秀的施工企业，他们在行业市场经济不景气或本身资金周转困难的情况下，同舟共济，共度难关，并且在关键时刻会挺身而出，维护该建设单位的切身利益，起到一个带头作用，使工程管理工作顺利进展。因此，需要建设单位巩固现有的、有良好的永久合作基础的伙伴，引进信誉好、有较高施工管理能力的团队。 四、工程现场质量管理 (一)工程招投标与合同签订 严格执行现行的招投标程序，广开思路，引进优秀合作企业，确保招投标的严密性与公正性，杜绝暗箱操作，从源头上消除不良组织混入团队的情况。合同的各项条款内容需严密、实际、细化，特别是违约、索赔和争议条款，由此形成操作性强的合同文本，为以后争议的解决奠定基础，并在合同履行过程中，及时纠正和完善不合实际的合同条款。 (二)工程设计 一份完美的施工图纸是确保工程质量的先决条件。在现今的建设项目设计过程中，普遍存在的各专业设计沟通不足、设计深度不够的问题导致了各专业施工过程中相互妨碍、无法施工的现象，甚至由于建筑、装修、配套、环境等方案的调整，出现变更图纸多于施工图纸的怪现象。加强设计阶段的方案论证工作，在专业图纸审查的基础上，加大项目设计方案综合审查力度，使各专业设计溶为一体，让各专业设计图纸满足现场施工要求，为减少或杜绝施工过程中的专业变更打下良好的基础。项目建设过程中发生的变更事项严格按程序进行。建设现场在配备齐全、各专业技术人员到位的基础上，需要设立一位各专业技术知识全面、施工经验丰富、能综合审查、管理建设项目方案的项目负责人，对建设项目的整个技术方案全面负责。 (三)建设、施工方案的科学性 有些项目在建设过程中由于投资计划的调整或投资概算失误，以及各阶段建设时间方案不合理或时间控制失误等，建设设计方案进行调整，打乱了整个建设施工方案，给现场管理带来了不必要的繁琐事项。加强前期建设实施方案的论证工作，能够确保方案的科学性和可操作性，使工程建设按计划顺利进行。 (四)工程现场施工期间 对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理