国际工程项目施工分包商的合作与管理实践-石油工程建设.PDF

年 月 64 20 12 4 # # 国际工程项目施工分包商的合作与管理实践 # # 张再良，朱 健 （中国石油工程建设公司, 北京 100011） 摘 要 文章结合中国石油工程建设公司苏丹分公司的实际情况 按照 引进 管理 指导 服务 ： ， “ 、 、 、 、 共赢 的理念探讨了国际工程项目施工分包商的管理要点 包括 施工分包商的选择和引进 分包合同 ” ， ： ， 模式的探索与实践 分包风险及其应对策略 如何进一步降低施工成本 确保工程质量 最大程度利用 ， ， 、 、 国际资源的方法 以使中国石油国际工程公司的事业做大做强 早日成为国际一流的 总承包商 ， ， EPC 。 关键词 国际工程 总承包商 施工分包 管理 合作 ： ； ； ； ； doi:10.3969/j.issn.1001-2206.2012.02.019 引言 调整战略 凭借技术和管理优势 向 总承包 ， ， 0 EPC 中国工程建设承包商从上世纪 年代开始大 的前端进行业务拓展 即向项目管理策划 设计监 90 ， 、 量进入国际市场以来 很多公司锤炼发展成为初具 督和采办管理发展 谋求高附加值管理效益 以施 ，