浅谈战略性人力资源管理在高校师资队伍建设投资中应用.docVIP

浅谈战略性人力资源管理在高校师资队伍建设投资中应用?【摘 要】 本文论述了把战略性人力资源管理运用到高校师资队伍建设投资管理中的重要性及基本观念，分析了高校师资队伍建设投资的基本类型和存在问题，提出了解决问题的措施。要认真调研，增强高校各投资项目的科学性；建立符合本校实际的投资风险评估体系；建立完善的投资效果监督机制，使该投资效益达到预期结果。? 【关键词】 战略性；人力资源管理；高校师资队伍建设；投资；运用 ?? 战略性人力资源管理是指为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式。是指组织采用战略性的眼光和方法，对人力资源进行组织、实施和控制。通过确保组织获取具有良好技能的员工，使组织保持持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力，依靠人们实现战略目标和依靠核心人力资源建立竞争优势。本文探讨把战略性人力资源管理运用到高校师资队伍建设投资管理中的方法与措施，以实现该投资效益的最大化。? 一、把战略性人力资源管理运用到高校师资队伍建设投资管理中的重要性? 高校作为一个组织，为了达到预期的发展规模，建立良好的师资队伍结构，形成持续的竞争实力的目的，对师资队伍建设的各种活动进行计划部署，试图通过这种方式获取优秀的人力资源，依靠高层次人才引进和培养建立核心人力资源建立竞争优势。以往高校对师资队伍建设的投资，关注力集中于投资，很少核算投资与所带来的收益是否匹配，以致师资队伍建设投资流失没有引起足够的重视，为此而投入的资金没有起到应有的作用。要解决这一问题，必须引进战略性人力资源管理的理念，对每项投资进行风险评估，用以提高投资所带来的利益享受。所以，用战略性人力资源管理的理念关注高校师资队伍建设投资，关心投资所带来的风险和回报，合理运用战略性人力资源管理理念进行高校人力资源投资管理，使投资物有所值，才能真正实现人才强校的战略。? 二、战略性人力资源管理在高校师资队伍建设投资中运用的基本观念? 战略性人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源，将人力资源视同物质资产，关心人力资源购置或开发费用的风险与回报，并将投资与回报进行衡量。? 高校对师资队伍建设的投资，主要集中在人才引进和培养两方面，要使人力资源具有竞争优势，必须科学计划，合理进行投资，规避风险较大的投资项目。? 三、高校师资队伍建设投资的基本类型? 高校为了增强竞争实力，对师资队伍建设投资越来越大，投资的类型有以下几个方面：? 1、人才引进项目投资? 目前高校人才引进项目的投资，是所有投资中的重头，主要包含对引进高层次人员的各项补贴费用，科研启动经费等资金投入。? 2、教师学历进修投资? 高校师资队伍建设的另一个主要投资就是教职工学历进修的学费投入，这部分投资随着进修的人数增多和学费的提高，成为高校另一个较大的资金投入项目。? 3、教师业务培训投资? 教职工的业务培训，主要是短期项目，时限一般在一年以内。从目前高校对教职工业务培训的投资来看，相对于人才引进和学历进修的投资要少。? 4、教师教育、教学工作奖励性质的投资? 在师资队伍建设过程中，会对在教育教学工作中有突出成绩的教师进行奖励，这个项目的投资，包含的层次、内容比较多，近几年高校对这方面的投资金额有所提高。? 四、高校师资队伍建设投资出现的问题? 以往师资队伍建设投资的风险意识不够，导致高校师资队伍建设投资流失严重，主要问题是投资与回报不相匹配，投资大于应得利益享受。目前高校师资队伍建设投资出现的问题主要有以下几方面：? 1、引进高层次人员的投资流失? 为了提高竞争实力，近几年高校把高层次人才引进作为重要的工作来抓，高层次的人员越来越多，从统计数据上看，高校实力增加得很快。但在实际的教育教学工作中，高校享受到这些投资所带来的效益，远远少于这部分投资，往往还伴随着投资随着这些人员的不正常流动而血本无归的现象。? 2、证书性质投资与回报不匹配? 为抱有“拿证书”心态的人员投资，对实际教育、教学工作的促进作用很小。高校从事教育教学工作的人员，由于各种原因，需要为提高学历进行进修，而高校为了提高教学人员的学历层次，积极鼓励进修，并对其进修的学费予以较为可观的资助。但是这部分投资，除了个别人员在教学中让学生体会到高学历教师的不同知识视野带来的好处外，大部分的高学历只是在统计数据上有所变化，而没有实际的意义，往往带来的只是为这些高学历而付出的高待遇，而这些人员中有相当一部分认为个人的高学历条件应得到比享受到的更高的待遇，在这种心理的暗示下，教学质量没有因为教师学历的提高而提高反而有所下降，导致高校的这部分投资远远没有收到应有的效果。? 3、形式单一的教师业务培训投资没