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网络整合与“江苏模式”等 　　网络整合与“江苏模式” 　　“行政推动,市场运作”是江苏省广电网络整合的原则。一、由政治资源的优先整合来撬动传播资源的整合。江苏整合实践中的亮点之一是在全省广电信息网络整合领导小组指导下,由领导小组指定代表、各市对网络资产拥有所有权的单位授权代表、省级投资主体的授权代表三个方面共同组成广播电网络合并重组委员会,这样网络整合的决策及其执行由某种形式的法人联合体承担起来,省、市各利益主体之间的沟通渠道更为畅通,有效地排除了政事不分、管办不分、台网不分体制藩篱的消极影响。二、统一资源整合的经济学杠杆。通过确立收益现值法在价值评估中的中心地位,奠定各产权主体认知各自利益的共同基础;通过统一收益率贴现法的设计运用,为妥善处理省广电总台及业外资本与各市广电网络产权主体之间的关系找到了一条合理的途径;折现率和资本化率的运用为在产业化经营过程中,将现行政策允许的非经营性资产顺利地转化为经营性资产提供了会计实务创新的抓手。三、通过政策创新实现新层次上的利益关系平衡。这些政策创新的共同特点就是着眼于谋求整体的长远利益,有原则地向地方利益倾斜,以局部与眼前利益的让步,换取各产权主体及其从业人员对整合的支持,赢得整合的时间。(据李向阳于《视听界》2009年第3期) 　　 　　五大步骤确保制播分离顺利进行 　　步骤一:整合内部资源,做到“内容+渠道”无缝捆绑。只有这样,制播分离后才可能真正发生质变,这是所有民营公司无法做到的,也是网络新媒体无法涉足的。步骤二:放大已有制播分离的成功经验和探索途径。树立内容产品和制作队伍“不求所有,但求所用”的观念,从而使内容生产更加专业化、规模化、市场化、产业化,实现与市场和资本的对接。步骤三:并购、组建新的跨地域、跨媒体、跨行业现代传媒制作集团。应该在目前全球经济萧条,某些国家、地区和企业经济形势不好的时候,看准时机进行买进、兼并,组建新的“三跨”现代传媒制作集团。等到经济回暖时,我们的实力和品牌将大幅增强。步骤四:用活政策和解决好制播分离团队的激励机制。可以在不违背广电行业行政管理制度和事业发展办法,不使国有资产流失的前提下,用活一切有利于节目生产制作的政策,实行制播分离团队管理层执股等激励机制。步骤五:对于已有的制播分离运作项目或者创意,制播分离的节目制作公司可以实行“竞标制”;对于个别特殊项目,制播分离的节目制作公司可以“发包”指定给有实力的优秀制作团队;对于来自频道以外制作团队的创意节目和外来节目,可以让其在地面频道尝试进行试播制,或邀请有关专家、观众代表乃至民间草根大众先行审看,有市场空间和潜力的方准播出。 　　(据汤集安 李立影于《传媒》2009年第3期) 　　 　　类型化:广播的市场突围之道 　　相对于以节目内容区分的专业化广播,类型化广播是按照类型人群的需求、收听时间、接受方式进行格式化节目编排,实现多频率的交叉覆盖,是中国广播在专业化广播发展基础上的市场突围之道。 　　目前,广播的类型化发展还面临不少问题,首先是广播媒介经营空间的局限性非常明显,其次是广播行业结构存在体系割裂、角色混合和产业体系不完整等问题,第三是类型化广播自身存在节目资源缺乏、频率资源短缺、经营链条散乱等缺陷。要有效地推进类型化广播的发展,就必须实施整合、精深、拓展三大战略,实现空间突破、结构调整和完整产业链的构建。所谓整合战略指的是产业链、经营环境、营销与品牌推广的整合举措。经营环境整合,需要在类型化广播及其附属母媒体之间形成局域的或全国的广播传播网络、节目生产流通网络、广告营销网络,以打破条块分割壁垒,拓展市场空间,提升生产、经营要素的市场化供给能力。所谓精深战略是指要精心细分市场,深度开发市场,深入推进类型化广播子群体的发展。其中,推行主持人中心制,注重受众调查使节目“适时随动”,在深度细分受众市场的过程中拓展市场等等,都是实施精深战略的重要举措。所谓拓展战略是指从节目样态、经营理念、动作思路等多个角度、多个层次营造新的类型化广播形态的整体战略。这一战略的重点是适应媒介融合时代数字化、互动性、参与性、多样性趋势,重构产业链,实现环节、受众、平台、地域、经营等多维度扩张。 　　(据罗以澄于《中国广播》2009年第3期) 　　 　　借助热点 　　增强经济报道的知识性 　　经济报道能否在变化的经济环境中引导公众扩充经济知识面,从而更好地理解经济形势,打理个人财富?一、梳理历史,强化经济热点的纵深感。经济问题和经济现象通常不会是突然出现的偶发事件,因此在对一些经济热点进行报道时,不仅要尽可能还原其本来面目,还要搞明白其前世今生。二、中外联通,增加经济现象的对比度。中国市场经济中许多正在或即将发生的事往往在发达国家反复出现过,适当进行国际同类情况对比,等于从空间上打开思路,既