合肥二电厂的内部供应链分析.doc

合肥二电厂的内部供应链分析 合肥二电厂的内部供应链分析合肥二电厂概况（1）简介合肥第二发电厂是由中外合资安徽省合肥联合发电有限公司(联合发电公司;)筹资、建设并承担经营管理的能源基础设施项目，是安徽省九五;计划的重点工程，也是合肥市有史以来最大的基础工业和利用外资项目。电厂位于合肥肥东县桥头集镇境内，西距合肥市区 18 公里，厂区占地面积为 38.5 公顷。电厂一期工程为两台 35 万千瓦燃煤机组，发出的电力通过升压变压器升压后接入合肥市 220kV 环网。项目总投资 46.39 亿元，其中 75%为银行融资贷款，还款期 12 年，电厂运营期还本付息压力较大。电厂始建于 1997 年 9 月，两台机组分别于 2001 年 6 月 18 日和 8 月 21 日移交商业运营，截止目前运行情况良好。二期扩建两台 100 万燃煤发电机组正在申请国家发改委立项。（2）生产工艺流程介绍电厂的原材料原煤从煤矿开采以后，通过铁路专用线或其它运输方式运至电厂，再经过输煤皮带和堆取料机将煤卸至电厂储煤场。当电厂发电机组发电时，用堆取料机从储煤场取煤，通过皮带传输至锅炉的原煤仓，原煤仓中的煤经过给煤机送煤给磨煤机，磨煤机将煤磨成煤粉后通过具有一定压力的空气吹到锅炉炉膛燃烧。通过炉膛中燃煤燃烧加热锅炉水冷壁中的水，水受热后蒸发、沸腾产生蒸汽，蒸汽经过进一步加热形成高温高压的过热蒸汽，推动汽轮机旋转，汽轮机带动同轴的发电机同步旋转，在发电机加上励磁电流后，发电机就发出电力。过热蒸汽通过放热做功以后冷凝成水，重新被循环水泵打入锅炉加热成蒸汽，如此不断循环。发电机发出的电力，经电厂升压变压器升压到超电压，进入省市电力公司管辖的超高压输电网，输电网在某一地区的用户端设有降压变电站7降压至高压，进入地区的高压电力配电网，最后再在用户处通过再降压为中低压的市电，由最终用户使用。除了上述的主要系统外，火电厂还有其它一些辅助生产系统，如水的化学处理系统、灰浆的排放系统、烟灰的除尘系统等。这些系统与主系统协调工作，它们相互配合完成电能的生产任务。从上述燃煤、热力和电力系统的描述可以看出，电厂是一个能量转换的生产工艺过程。燃煤是一种化石产品，其能量形态为化学能，燃煤在锅炉炉膛内燃烧，其化学能形态转化为热能形态，通过电厂热力系统中的水和蒸汽作为介质吸收燃煤燃烧产生的热能，将热能带到蒸汽轮机并转化为机械能，蒸汽轮机带动发电机发电是将机械能转换为电能。所以电厂中锅炉是化学能转换为热能的设备，蒸汽轮机是热能转换为机械能的设备，而发电机是机械能转换为电能的设备，整个电厂是一个能量不断运输和转换的生产过程，凝气式燃煤电厂生产过程示意图如 2-1 所示。（3）供应链特点以上描述可基本勾勒出电厂供应链的构成，电厂作为电能的生产运营单位，煤矿为电厂生产原材料燃煤的供应方，铁路为燃煤的运输方，电力公司是电厂产品电能的输送和采购方，电力公司将电能分配销售给最终用户。电厂供应链的特点：1）不存在产成品的库存，这主要是由电厂的产品电能的物理特性所决定的，在当今的技术条件下电能还不能被大容量和商业化地储存，所以电厂发出来的电能必须同时被用户消耗，电力系统每时每刻处于供需的平衡之中；2）生产中间环节不存在半成品的库存，因为在能量形式的转换中，热能、机械能和电能都是全额地参与转换，没有中间环节的某种能量形式的储存；3）由于铁路等运输的不确定性，燃煤的供应不可能与电厂生产流程所需物料即时匹配，所以煤矿和电厂都设有燃煤储存库，以协调电厂燃煤生产工艺流程中的物料匹配。所以可以看出电厂供应链中只有原材料库存管理的问题，没有生产制造中半成品库存和销售中产成品库存管理问题。2.2. 合肥二电厂燃煤供应、运输和储存情况（1）燃煤供应情况合肥二电厂的燃煤由安徽省电力燃料公司（省电燃公司;）提供，88%来自淮南国投新集煤矿，12%来自淮北煤矿，如不足由新集煤矿提供。省电燃公司长期以来为省内数十家电厂供煤，与煤矿和铁路部门建立了可靠的合作关系。国投新集集团和淮北矿业集团都是全国 520 家重点企业，这两家企业拥有的煤矿资源储量丰富，生产能力强，合肥二电厂作为长期的用煤大户，与他们尤其是国投新集煤矿建立了良好的战略合作伙伴关系。所以对于电厂来说，上游燃煤供应具有非常可靠的能力，电厂的需求变化并不威胁上游供货商的库存安全，牛鞭效应;影响可以忽略[14]；再考虑电厂没有生产制造中半成品库存和销售中产成品库存管理问题，所以在合肥二电厂的供应链中，电厂的燃煤库存管理的研究对维持电厂良好的服务水平，降低电厂生产运营成本具有特别重要的意义。（2）燃煤运输储存设计情况因淮南新集来煤量大，联合发电公司投资购置了 84 节自备列，另租用了66 节高编车专门用于新集来煤运输，编排 50 节为 1 列，共 3 列往返于煤矿和电厂之间，每节