每天惠电子商务嘉峪关亮化工程规划书-嘉峪关市政府-甘肃.DOCVIP

每天惠电子商务嘉峪关亮化工程规划书“每天惠”集团是中国电子商务O2O领域的积极探索者和开拓者。公司总部位于国家级电子商务示范城市深圳，全国有30家分公司，员工近1000人。公司是 “淘宝聚划算”全国最大的运营商，是淘宝本地生活、京东团购、百度团购、一号店等大型平台网站的战略合作伙伴。目前，在全国17个城市开展团购和本地O2O业务。 2013年，集团以“汇集天下百姓”为己任，积极响应国家“智慧城市”建设，强势推出智慧便利连锁—线下实体店联盟、本地特卖网—线上推广、商家积分联盟—线上线下互动，有效打造互联网与传统行业的结合体。 未来，公司将整合有加盟意愿的商场、超市、便利店等相关业态，利用上述模式布点至全国。 二、酒泉“每天惠”业务开展情况及全国电子商务概况 “每天惠”酒泉电子商务公司是每天惠集团公司在酒、嘉地市的分公司。本公司在酒、嘉地市的电子商务活动主要包括信息流汇聚、资金流汇聚和物流汇聚三个方面，其业务拓展主要分为三个阶段或三个层次： 初级阶段：电子商务或商务的初级化，主要是实现各类商务信息流的网络化，即进行各类商品、服务、旅游资源等信息的网上发布、网上洽谈签约、网上营销、订票、订货以及网上收集客户信息等，把不同水平的商务与电子融合，最终实现网络营销等 “非支付”型电子商务。经过两年的市场开拓，目前我们已初步取得线下27家加盟店、网上与线下190家联盟店。 中级阶段：电子商务或商务的中级化，主要是实现信息流和资金流的网络化，实现网上信息交流与线上支付，进而加强供应链管理和客户管理，实现中级网络经营等的服务信息化。这个阶段，我们初步完成拓展每天惠领了吗所销售的产品或提供的服务宣传至网上取得他们对自己所销售的商品或提供的服务做出质量保证并签订质量承诺书”！ 最后，本地信息、资金、物流充分融合后，就会遭遇外来对手的冲击。此时将极大地推动本地各行各业的大发展，网络平台将运行越来越快，最终建成更高层次上的“智慧城市”，并实现和世界同步发展的远景目标。 七、电子商务平台存在的风险及控制措施 电子商务平台实际运行初期存在一定的风险，我们必须对此有所认识；同时，我们还应该采取有针对性的控制措施。总结我们在本地运行两年多的经验，风险主要有如下几条： 1）、思想意识淡漠。由于我们地处祖国西北地区，当地老百姓、中小企业主中高层管理人员文化层次不一知识结构老化电子商务落后不能充分认识和理解短期内难免打开心扉彻底接受这个新鲜事物这直接导致前期推广面临诸多问题比如：信息采录时不愿提供真实的资料、绑定银行卡时心存顾虑等。 2）、资金缺口大。由于前期需要做大量的信息采集、商务洽谈、签订加盟相关文件等诸多工作因此必须投入大量的人力和物力，这就需要大量的资金做支持。这一过程若无政府与大财团的支持信息采录必将延迟电子商务上线用行时间，巧妇难为无米之炊尴尬情景必将上演。 3）、知名度不够。“每天惠”并不具备京东、淘宝或阿里巴巴的知名度。本地电子商务运行虽不成问题但网上外地推广乃至全国市场开发则有相当的难度，如无覆盖全国影响力的媒体给予推广和宣传我们的农工商旅游服务等资源的上行就会受到无限期延长，远景目标近期内难以达成。 4）、盈利预期较长。由于电子商务推广的期初阶段需要投入大量的时间、人力和物力，因此投入和产出不成正比，能保持正常运转实在不易。 我们的风险的控制措施如下： 1）、为了改变思想意识淡漠问题我们需采取两条腿走路的办法线下推广采用户外广告和媒体宣传的办法，线上推广采用与知名网站做链接和当地政府力推的旅游景点团体协作进行网上宣传。 2）、针对资金缺口大的问题我们采取了“外引内联”的融资手段。外部寻求政府支持，内部邀请嘉峪关商贸局及商会、酒泉宝盛商贸公司加盟对线下推广予以支持同时我们还聘任了熟悉电脑操作、对网络和电子商务有深刻认识并对当地风土人情详细了解的土生土长的人为运行总监担负推广。 3）、对于知名度不够的问题，我们前期已于京东达成战略合作伙伴关系。未来我们将借助京东嘉峪关特产馆，将我们的各类资源上行到全国各大知名网站。 4）、针对盈利预期较长的问题，我们只有前期咬紧牙关，大规模借助有市场推广经验的人员，耗费较大资源，快速推进信息采集、开发加盟商家数量。尽量缩短供给侧开发周期，一鼓作气拿下全市传统市场，走好电子商务开发的第一步。电子商务平台建设和运营预算。 电子商务平台建设和运营预算 1）、电子商务平台建设 依据“每天惠”电子商务平台构架和嘉峪关及周边地区的传统产业实际状况，我们将对嘉峪关电子商务平台建设做如下工作： 岗位设置：“每天惠”电子商务平台共有五个专区，分别是：特卖专区、兑换中心、购物车、客户端口“我”、店东助手；他们分别对应不同的软件管理功能区：9.9元专区、领了吗（发展会员端口）、效益专区（收支端口）、会员注册关注口（人机对话端口）、本地生