Ｍａｇｍａｋｅｒ：引领期刊电子化的２．０时代.docVIP

Ｍａｇｍａｋｅｒ：引领期刊电子化的２．０时代 　　如果说2005年新闻门户网站让各大报纸尝尽了苦头，以致于发出“报业寒冬”的悲声，那么已经过去的2006年，电子期刊的咄咄逼人，又让所有的传统期刊背脊发凉。本来已经有龙源、知网这样的老对手在“虎视眈眈”，新近的这些电子期刊新贵，更是挟国际资本之力大举来袭。虽然传统期刊在此前受新媒体的冲击并不很大，广告收入和经营状况还比较稳定，但是新媒体一直在致力于寻找期刊市场的突破口，2006年他们找到了“电子期刊”。 　　传统期刊如果依然固守现有的传播形式和经营模式，那么“期刊寒冬”也就为时不远了。传统期刊是等着市场被一点点蚕食，还是奋起直追，答案当然是后者。而要想与新媒体们一争高下，“师夷长技以制夷”倒是很明智的策略，传统媒体拥有强大的内容生产能力和最优秀的内容生产人才，目前的被动局面不过是因为对发展神速的新媒体技术还不很适应造成的。如果传统期刊能够开阔视野，寻觅恰当的新技术，就有可能突破目前的发展瓶颈，寻求到一条与新媒体的共生共荣之路。新近出现的一种便于传统期刊实现电子化的MagMaker新技术，以其简便易行、价格低廉等诸多优点，正能为传统期刊一解燃眉之急。 　　 　　传统期刊依然是电子期刊发展的原动力 　　 　　电子期刊在中国已不是什么新鲜的事物，早在2000年就兴起了网站形式发行的电子杂志，当时还仅仅是网页的形式。2002年，随着Xplus与中央广播电台合作的电子杂志《风格癖》的推出，现代意义上的电子杂志开始出现。2005年，南方网推出电子杂志《物志Zine》，正式拉开了传统媒体自办电子杂志的序幕。随后，国内各大媒体、互联网企业也纷纷涉足电子杂志市场，掀起互联网又一轮新浪潮。 　　电子期刊的快速成长，不断引发新一轮行业角色细分的狂波。首当其冲的就是平台发行商，主要是负责搭建供用户下载阅读各类数字杂志的网站，如POCO、XPLUS和ZCOM三大平台。2005年，Acer、联想投资和招商局三家共同向发行门户Xplus注资450万美元；IDG两次向POCO注资达2000万美元；凯雷则出手1000万美元投资Zoom(见图1)。据业内人士估计，整个电子杂志行业在2006年吸纳了一亿美元的资本。 　　 　　有数据显示，2006年中国电子期刊的用户数量可达3200万，2010年将扩大到8200万。针对电子期刊的未来，业内人士认为，最大的发展瓶颈在于内容的突破与创新。而电子期刊内容生产这个环节，由于成本投入和技术投入都非常大，没有相关经验和必须资源很难进入，即使目前风头正劲的几大电子期刊网站在内容制作方面与传统期刊相比都是无法与之匹敌的。 　　内容的同质化一直是电子期刊被外界诟病的软肋之一，包括ZCOM、Xplus在内的主流电子期刊网站，其主要内容都是通过与传统媒体合作来获得。目前，社会主流媒体对电子期刊的关注率很高，仅2006年3～6月间，就有20％的传统媒体进入该行业。而电子期刊要想发展更快，没有内容的原动力是绝对不可能的，因此传统期刊依然是电子期刊市场发展的原动力。 　　 　　Magmaker与传统期刊的“蝶变” 　　 　　电子期刊网站内容生产环节薄弱，而传统期刊却受制于平面展现形式的单一，现实的解决方案就是将两者融合，各自取长补短。而在这个过程中，拥有强大内容生产能力的传统期刊自然处于主动地位，毕竟采用新技术要比创意内容相对容易很多。但是一直以来，传统期刊因为观念、体制和人才的原因，在新技术运用方面一直十分滞后，所谓的电子化也只是授人以柄，主要的模式还是传统期刊把纸质版的内容授权给经营电子杂志的网站去制作和进行发布，自己完全没有主动权。而当北京金鼎力文化发展有限公司开发的鼎力数字期刊处理系统即MagMaker技术面世之后，传统期刊在电子化方面的被动局面将彻底改变。 　　MagMaker技术包含数字转化软件MagMaker／P1．0和数字化制作软件MagMaker／R 1．0。MagMaker／P1．0主要是将其他文档格式转化成电子期刊兼容的格式，可以将PDF、Quark、FrameMaker、PageMaker、Phptoshop、FIT、Indesign、Word、Excel等多种排版及编辑文件格式以及HTML格式进行转换。MagMaker／R 1．0的系统具有图形化的全中文人机界面、Windows的操作风格，易于使用、配置灵活并且便于函数扩展等特点。在控制界面上可以直观地对报刊页面进行批量处理及随时修改，也可针对单个页面进行个性化的单独处理与修改。通过软件将相关图片、动画、音乐、视频等素材进行快速整合，制作出具有专业表现效果的电子期刊。 　　与常见的电子书或电子杂志制作软件不同，MagMaker技术是以书本概念为基础，将页面以书本形式进行组织，逼真的三维翻页