企业文化建设和文化传播高级研修班.docVIP

企业文化建设与文化传播高级研修班 【时间地点】 2010年5月22-23日 （星期六、日　9:00～17:00） 深圳市南山区科技园 【参加对象】 董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员及对企业文化及考评有兴趣的人士等。 【费 用】 ￥2800元/人 (费用含:专家授课费、资料费、咖啡茶水等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《企业文化建设与文化传播高级研修班》(王君伶) ● 课程背景： 企业文化的关键在于“落地生根”,无法“落地”的文化就只是口号,只有倡导者的激情,却没有响应者的行动;无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。因此,企业文化建设需要通过有效的方式传播,将理念转化为认知与行动,从而确保文化的“落地”,这就离不开企业文化的传播。企业文化的传播是通过不同的工具和途径,将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来,并为企业内部和外部所认知、认同。企业文化只有通过有效地传播,才能真正对企业的发展起到促进作用,企业的理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。 ● 培训目标： ◇ 为企业的发展创造良好的环境 ◇ 为企业创造文化品牌,提升产品或服务品牌的附加值 ◇ 增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感 ◇ 以文化的感召力影响社会 ◇ 让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中 ● 课程特色 通俗易懂，风趣幽默，语言简练，深入浅出，雅俗共赏，互动教学。具有很强的感染力和穿透力。触动每个人的心灵，保证培训效果。 ● 课程内容 第一模块 企业或组织存续的三个逻辑 企业存在的逻辑起点 （贡献和条件的动态平衡和打破） 企业经营的逻辑起点 （一切从客户创新出发，为客户创造价值） 企业管理的逻辑起点 （一切从人性理解出发，最好的管理是终极之善） 第二模块 中外企业文化对标 价值观（企业文化）的形成 文化同构：东西方文化比较 有效组织：中日文化比较 第三模块 企业文化建设 企业文化规划 企业文化发展纲要编写 企业文化评估 第四模块 企业文化传播 企业内刊策划 企业文化的宣贯、培训 构建媒体传播渠道 从事件传播到文化传播 ● 讲师简介 王君伶老师： 国际文化研究院秘书长，美国CTT中文高级讲师，国内顶级企业文化评估专家，《驱动力—建设价值驱动型组织全系统方案》的译文作者之一。凭借10年国企，外资，民营等企业中高层管理经验，8年管理咨询及管理培训经验，为众多知名企业提供过专业的企业文化、战略规划、管理体系以及人力资源方面的咨询、培训项目，积累了丰富的咨询、培训案例，且对企业文化的规划、建设、管理有深刻的解读，并用科学实用的企业文化评估工具使企业的价值观得到真正的梳理、贯彻。 真才实学——多年来，学员最多的反映就是：听王老师的课，得到的是不掺杂水分的“干货”，整个课程尽可能让学员掌握最多的内容，深入浅出，贴近实际，大量实战训练，把复杂的技术清晰化、实用化。 含金量高——王老师是研究型讲师，她一直在研究国内企业适合的企业文化建设体系和测评工具,让辅助企业文化有效落地，同时她也在实践中不断检验。对于客户来说，听王老师的课，也就是把握了这个领域国内最先进的理念和技术。 实用性强、信息量大——王老师的课程全部围绕主题，听者闻之有理，操之有法，提问式授课。为了让学员更好地掌握，课程中会安排现场企业或个人做测评，让学员在课堂中对技术的把握和能力的提升——授之与鱼 不如授之与渔 王老师已经为上百家国内知名企业实施培训，在2000年至今的所有培训评估中，王老师的课程满意度达到了94.32分。近期部分合作客户有：中国移动通信、康师傅、联想集团、可口可乐、鄂尔多斯、苏泊尔、重庆建工集团、中化化肥控股、富士施乐等。 ★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O /Article/5632.html 《报名回执表》如下： 报名回执表 回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:020? 我单位共 ___ 人确定报名参加2014年___ 月____ 日在 _____ 举办的《企业文化建设与文化传播高级研修班》培训班。 单位联系人 电 话 传 真部门/职务 手 机 E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1