科尔尼《国家开发投资公司---第二阶段(管理层)》120页研究.ppt

* 整体考核评价体系也将有一定调整 职能部门 被考核者 考核的参照系 考核者 评价权重 考核结果沟通者 说明 主任 所有职能部门主任 分管副总裁 60％ 分管副总裁 分管副总裁负责起草评价，并交总裁办公会集体讨论 其他职能部门主任 10％ 投资部/子公司总经理 20％ 本部门员工 10％ 在本部门所有员工中随机抽取1/3为考核者，不足5人则必须补足5人 抽取的员工应尽量包括不同处、不同级别的员工 具体由人力资源部组织执行 副主任 无 部门主任 80% 分管副总裁和部门总经理 部门主任负责起草评价，交分管副总裁审核 在其所管辖的所有员工中随机抽取1/3为考核者，不足5人则必须补足5人 抽取的员工应尽量包括不同处、不同级别的员工 具体由人力资源部组织执行 部门内所管辖的员工 20％ 处长及以下员工 部门副主任以下所有员工 直接上级主管 100％ 部门总经理和直接上级主管 直接上级主管负责起草评价，但须报部门领导层集体讨论 整体考核评价体系也将有一定调整(续)(1) 投资部管理层 被考核者 考核的 参照系 考核者 考核内容 评价权重 考核结果沟通者 说明 投资部总经理 所有投资部总经理 部门业绩，含 投资部经营指标绩效 投资部其他目标完成情况 综合管理工作 70％ 分管 副总裁 此部分来自计财部及相关职能部门对该投资部经营绩效考核结果，包括定量和定性部分 主管副总裁 个人年度目标完成