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工作安全分析 风险分析 什么会发生? 经常? 多严重? 风险评估 怎么样? 风险管理 该怎么做? 工作安全分析 安全管理体系的基础、输入和动力——危害辩识、风险评价与风 险控制 作业活动 法规要求 OHS危害 OSH方针 不可承受风险 培训与意识 目标及指标 运行控制 紧急应变 可接受标准 OHS管理方案 检查 纠正预防 工作安全分析 工作安全分析又称作业安全分析，是由美国葛玛利教授1947年提出， 被近年来西方企业界广泛应用的一种风险管理工具，它是有组织地对 存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。 组织者指导岗位工人对自身的作业进行危害辨识和风险评估，仔细地研究 和记录工作的每一个步骤，识别已有或者潜在的危害。 然后，对人员、程序、设备、材料和环境等隐患进行分析，找到最好的办 法来减小或者消除这些隐患所带来的风险，以避免事故的发生。 工作安全分析 1、工作安全分析和其它安全管理工具的区别 ①风险管理细化到每一具体作业； ②由作业者本人管理自己作业中的风险； ③通过参与对工作安全分析的编写、讨论、沟通、遵守及修订，提高员工 对日常作业中的风险及控制方法的认识。 2、实施工作安全分析的基本流程 ①选择需要分析的工作； ②把工作分解成具体工作任务或步骤； ③观察工作的流程，识别并评估每一步骤相关的危害； ④确定预防风险的控制措施。 工作安全分析 3、一个有效的工作安全分析程序，会帮助员工选择和优化需要分析 的作业 根据作业面临的潜在隐患的多少和风险大小，来对工作进行分类 ①事件频率。 之前开展该类工作的过程中重复发生事件的次数，将决定工作安全分析的优先级别。 ②事件的严重性。 发生事件导致损失工作日或者导致医学治疗后果的，将决定该工作安全分析的优先 级别高低。 ③新工作、非日常工作或者工作发生变化。 由于这些工作是新的工作或者与原来的不同，那么事故发生的可能性就会大大增加。 ④在一段时间内员工需多次重复接触隐患或者暴露于隐患之中，该项作业需 要进行工作安全分析。 工作安全分析 工作安全分析小组通常由4-5人组成。需要有不同工种的人员，包括熟悉工作区域和 生产设施的操作人员、作业人员、作业单位现场负责人、现场安全代表等。 安全分析小组的组长通常由现场负责人担任。 4 、把工作分解成具体工作任务或步骤 一旦我们选定了某项作业需要做工作安全分析，就将该项作业的基本步骤列在 《工 作安全分析表》上。 工作步骤的区分是根据该作业完成的先后顺序来确定的，工作步骤需要简单说明做 什么，而不是如何做。 请注意，工作步骤不能太详细以至于步骤太多，也不能太简单以至于一些基本的步 骤都没有考虑到，通常不超过 个步骤。如果某个工作的基本步骤超过 步，则需要将该 7 9 作业分为不同的作业阶段，并分别做不同阶段的工作安全分析。工作安全分析小组成员 应该充分讨论这些步骤并达成一致意见。