华新公司产业链构建研究.pdfVIP

摘 要 随着建筑fh场竞争异常激烈，作为国有施：[企业，华新集团在发展中也面临着中标 率低、资金运作风险大、效益低、市场单一以及企业内部缺乏资源的有效配置等问题。 面剥这些内部和外部问题，企业的产业链成为制约企业发展的瓶颈。一方面，华新集团 各业务模块是围绕矿井建设和建筑施工业务展开的，摊子大，投资分散，在生产组织方 面不能为企业打造竞争优势；另一方面，现有产业链不能依据市场需求及时调整应时方 案，缺乏柔性。因此，在市场竞争同益激烈的环境下，对企业内部，。业链的研究和构建． 实现业务组合的优化，发展核心业务，成为当务之急。 本文针对华新集团原有产业链结构的不合理问题，以实现华新集团产、Ik链的合理高 效为目标，对该企业的内部产业链构建进行研究。首先，本文在较详细阐述了严业镪的 有关理论之后，利用SWOT分析工具，分析了华新集团的优势、劣势、内部条件和外 部环境，对华新建筑工程公司内部基础管理和外部竞争对手进行了分析、比较，提出构 建以“房地产开发一个利润增长点，激活建筑施工、建材牛产、物业管理三个利润增长 点”为指导思想的内部产业链。然后，本文应用“丌发、施工、建材、物业管理四个效 益”的产业链思想，研究了华新集团产、Ik链的构建方案，提出了相应的对策和措施。最 后，本文通过实践证明：构建适合自身发展的产、№链，使各链点互相促进、共同发展， 不仅可以有效地提升企业的管理水平和经营能力，更能促进企、比的快速发展。 本文以山东华新建筑工程公司构建产业链的实践为例，指出通过对企业内外优势科 学分析论证的基础七，以科学发展观为指导，立足企业的产业实际，发挥自身优势，凋 整优化产业结构，促进各链点协渊发展，努力使产业再上新水平、管理再上高档次，从 而确保企业持续健康发展。 关键词：产业结构；产业链；构建；研究 华新公司产业链构建研究 ResearchonindustrialchainconstructionofHuaxin Company Abstract Inthe ofthe fierce constructionmarket．Huaxinis anumberof competition groupfacing the low in as rateofthebit riskofthe problemscompanydevelopment，such acceptance，high monotoneofthe low oftheresourcesand market，the capitaloperation，the efficiency using SOOil．Therefore．theinternalindustrialchaincomestobethebottleneckofthe one businessmodulesbasedontheminelotandtheconstructionwouldlead hand，the project tothe oftheinvestmentandthelackofcore theotherhand． dispersity competitiveness．On the industrialchainCan’tmeetthemarketneedsandisshortof existin