华电集团企业经营者业绩评价与激励制度研究.pdfVIP

中文摘要 国有企业经营业绩评价和薪酬激励机制的研究，是国有企业深化改革阶段， 落实国有资产经营责任和履行出资人职责亟需解决的关键问题，对国有企业发展 战略实施、经济效益的提高、人力资源管理水平的提升、构建和谐企业都有着重 要的意义。 本课题主要研究国有大型发电集团企业经营者的业绩评价制度和薪酬激励 机制，探讨如何构建华电集团经营业绩评价体系和有效地激励与约束机制，并将 其作为发展战略实施的控制工具和保障制度。目的是建立行之有效、简便易行、 符合发电企业特点的业绩评价体系和实施方案，将集团战略目标层层分解、压力 逐级传递，通过对企业经营者业绩考核评价和有效地激励，引导企业经营者的行 为，更好地对子企业行使出资人的权利，促进集团公司发展战略实施，提高对国 有资产的掌控能力；促进企业经济效益和核心竞争力的提高，增强集团公司的持 续盈利能力和未来的价值，并使企业经营者的价值得到承认。 这项研究是集团公司实施发展战略的重要组成部分，也是集团公司人力资源 管理的重要内容。本文利用人力资源管理理论、业绩评价和激励的技术、统计分 析和模糊数学等方法进行综合分析研究，针对发电企业集团的特点，在研究分析 现行业绩管理存在的问题基础上，阐释了企业集团建立经营者业绩评价体系必要 性。结合集团资产运营的特点和工作实践，提出围绕集团发展战略建立业绩评价 制度的思路、理念和原则，以及评价的根本问题，指出对经营者的业绩评价要区 别于对企业的业绩评价。阐述了经营者业绩评价是由业绩考核指标系统、考核评 价系统、薪酬激励系统和反馈沟通系统等部分构成，分析了经营者激励表现形式， 提出业绩评价方法要与企业发展阶段相适应的观点，设计了以关键指标为核心， 采用量化评价与定性评议相结合的评价模型和薪酬激励方案，并提出实施业绩评 价体系的对策建议。 关键词：经营者业绩评价激励 ABSTRACT on evaluationand Studyoperationalperformance remunerationincentive mechanismofstate—owned isthe tobeaddressed enterpriseskeyproblem urgently the of reformand for duringstage deepening implementingoperationalresponsibility state‘ownedassetsand thedutiesofcontributorsforstate-owned fulfilling enterprises． Itisofa to of paramountsignificanceimplementation developmentalstrategy, increment ofeconomic ofhumanresource levelas benefit，promotion management wellas constructionof forstate—owned harmonyenterprise enterprises． This is dedicatedtothe evaluationand topicmainly