技术评审管理办法.pdfVIP

AK/ZD 1203A—2008 安瑞科能源装备控股有限公司技术评审管理办法 1 总则 为了规范安瑞科控股的技术项目管理工作，提高技术评审工作质 量，切实发挥技术专家在技术评审中的技术把关作用，提高技术专家 的水平，制定本管理办法。 2 范围 2.1 本管理办法适用于由控股公司组织的技术项目评审，包括： 技术项目的可行性评审、立项评审、阶段评审、验收评审；技术成果 推广项目评审；有2个以上企业参与的技术项目评审等。 2.2 重点项目评审是指由控股公司审定的控股公司应重点关注的关 系控股公司战略发展的项目的评审。控股技术质量安全部负责组织或参 与重点项目的评审。 2.3 各企业内部的评审可参照本管理办法执行。 3 释义 3.1 技术评审：是指聘请有关专家参与的，依据国家、行业和控股 的相关规定，按照规定的形式和程序，对控股重点项目进行审查和评价， 并做出相应的结论。 3.2 会议评审：指组织单位聘请有关专家采用会议形式对项目进 行评审，做出评审意见的评审。包括现场会议或视频会议。 3.3 现场评审：指组织单位聘请有关专家通过现场考察和讨论答 辩的形式对项目进行评审，并做出评审意见的评审。 3.4 函审：指组织单位聘请有关专家通过电子邮件或邮寄资料的 形式对项目进行评审，并做出评审意见的评审。 4 组织和职责 4.1 安瑞科控股技术质量安全部负责技术评审的组织工作，编制 第 1 页 共 21 页 AK/ZD 1203A—2008 评审方案及计划，邀请专家评审组组长和成员，组织协调评审的全过 程和控制工作进度，对评审结论进行汇总整理、对评审组成员进行评 价、编制评审报告。 4.2 评审组织：评审组由至少5 名评审员组成，包括1 名评审组 长、至少4 名评审成员，评审成员包括技术、经济或财务方面的专家。 被评审单位人员不参与评审组。评审意见必须经评审委员会专家多数 通过，并签名确认。 4.3 评审组长负责组织评委评审，统一评价口径及标准；依据项 目资料和评价指标，客观公正地对评价发现作详细记录；汇总评价及 验收过程中的问题，形成结论，对不确定的问题，及时同企业和或其 他成员商议；被评价单位有需求时，可共同探讨问题解决办法；针对 现场、项目存在问题、疑问同企业进行交流；综合各专家评审意见， 组织对评审情况进行评述，根据需要阐述评审发现及对企业的建议和 意见，对所评技术项目做出评审总结及结论。 4.4 评审成员负责对相关的项目内容进行评审，客观公正地对 评价发现作详细记录；汇总评价及验收过程中的问题，形成结论，对 不确定的问题，及时同企业和或其他成员商议；被评价单位有需求时， 可共同探讨问题解决办法；针对现场、项目存在问题、疑问同企业进 行交流，给出评审意见。 5 评委选拔及管理 5.1 评委的选拔条件： 5.1.1 控股内部评委需为控股技术委员会委员/控股聘任的顾问/ 专家及企业技术总工程师/高级工程师中选拔，个别领域可考虑工程 师；经济类和财务类评委需在在相关领域工作五年以上专业经验；外 部评委需具有丰富的专业经验。 5.1.2 对被评审的项目所涉及专业有较丰富的理论知识和实践经 第 2 页 共 21 页 AK/ZD 1203A—2008 验，熟悉国家和行业的相关规定及国内外该领域技术发展状况。 5.1.3 具有良好的科学道德和职业道德。 5.2 评委的权利和义务： 5.2.1 评委要对被评审的项目进行全面认真的审查，就本专业写 出科学、公正、客观的书面意见，并签字确认； 5.2.2 评委独立对被审查技术内容进行