物流中心管理之人员管理篇概要1.ppt

物流中心管理之 人员管理篇 1、人员管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人员进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现物流中心的目标； 2、人员管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现物流中心目标的过程； 1、任何人员管理的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的； 2、人员管理的能动性是人员管理的一个根本性质，体现了人员管理与其他一切资源的本质区别； 3、人员管理使用过程中的时效性； 4、人员管理开发过程的持续性； 5、人员管理闲置过程的消耗性； 6、人员管理的资本性； 1、岗位分析与设计； 2、人力资源规划； 3、员工招聘与选拔； 4、绩效考评； 5、薪酬管理； 6、员工激励； 7、培训与开发； 8、职业生涯规划； 9、劳动关系管理； 1、物流中心的架构规划与人员规划； 2、物流中心人员的招聘与配置； 3、物流中心人员培训资料的开发与培训； 4、物流中心人员的绩效管理； 5、物流中心人员的薪酬福利管理； 6、物流中心人员的劳动关系管理； 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力强的人员； 2、充分利用现有人员； 3、能够预测组织中潜