Y理论——自我实现人.pdf

黧]Eea七ureI专题 Y理论 自我实现人 我指导和 自我控制；对 目标 的参 与同获 得成就的报酬直接相关的，这些报酬 中 最重要的是 自我实现和 自我满足，它能 促使 人们为实现组织 目标而努力；一般 人不但愿意承担责任 ，而且乐于寻求责 任；大多数 人都具有解决组织问题的高 度想象力、聪 明才智和创造力 ；在现代 工业发达 的社会中，一般人的智慧潜能 只是部分地得 到发挥 。这种 “自我实现 也被称作 “社会人 (socialITla11)” 或 “社交人’，Y理 沦就在这种假设上传 播并作用于生产。 Y理 论 主 张 ，应 当创造 一 个满 足 企 业成 员多方面需要，特别是交往、自 尊、自我实现等社会需求 的环境 ，才能 激发人 的动机 ，使其主动地积极地为组 织 目标工作。麦格雷戈在 企=业人性 》 一 书中把Y 沦叫做 个“人 目标 和组织 目标 的结合”。他认为 ，为了在 业 中 1960年 ，美 国工业心理学 家D ·麦 达到和谐 和提高效率，就不能以x理论 格雷戈又提 出新的企业管理理论 ，这种 为指导来进行管理，必须从根本上改变 与x理论相对立 的管理理论被称 为 “Y 对人的看法 ，企业领导者要相信职工的 理 论 ”。 独立性、创造性 ，要信 赖他们能够 自动 Y理论 从 “自我 实现 ’的假 定出 前进和 自我控制；在管理上采取 目标管 发，认为一般 人都是勤奋 的，劳动和休 理；在组织上要 实地分散授权 ；企业发 息、游戏一样是 人的自然需要 ，而对工 展的 目标应 该领导和职 工共 同研 究决 作的好恶主要是环境决定的