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广州视睿电子科技有限公司 官方网站：/ 理想主义者的企业，理想主义者的成功 ——厦门大学EMBA2012 级广州班参访视源科技 “我常问自己及股东、管理层一个问题，我们这些人在世界上已经算得上是 人才了。如果我们这些人才这一辈子只能让自己一家一户过上好日子，那些农 民工兄弟怎么办？衡量一个人才的标准和价值，应该是有多少人因为我们的行 为，而使他们的生活好起来了，家庭幸福了，有多少人因为我们而使他们在事 业上快速取得成就了。人生在世，回归到本质就是：活着的时候有兄弟，郁闷 的时候有人诉说。剩下的所有的财富和权力，尽可能的分享给其他人，让其他 人也体会那种成就感和快乐，因为很多人因为我们而快乐了，所以我们才快乐！” “要真正给那些创造的人，而不是特定的人超越我们的机会，要让那些老人 永远有一种前进的压力与动力。不是因为我们相处的时间长了，所以你理应拥 有这一切，而是因为你不断地成长、进步、创造，所以你才拥有现在的一切。 当你发现一个人对利益看得很重，你尽量不要让他持股，你给他多点奖金都没 问题。股东里应该尽量留一些忠肝义胆的死士。如果股份仅仅变成员工增加收 益的一种方式，股东不拿自己当股东，这就失去了意义。” ——视源科技创始人孙永辉在与厦大EMBA 同学交流时如是说 视源科技关键词：  珠江三角洲最佳雇主；  三位公司的创始人都不是最大股东、都不担任董事长和CEO；  公司的薪酬奖金不由上司决定，而由员工决定，工资奖金全部透明；  公司员工70%都是研发人员，只做微笑曲线的两端——设计研发和 销售；  每年都会组织所有员工的父母到广州做一次免费体检，有病治病， 没病的组团旅游，来回交通费和住宿费都由公司来承担；  按照最高标准（比如：30 多位老师对50 多位学员、人均活动空间、 装饰材料成本等）在公司内部建立了一家幼儿园，对员工开放，这家幼 儿园还获得国家培训幼师的认证资格；  免费提供健身房和摆满古筝、钢琴等乐器的琴房，还把按摩作为员 工的福利； 请点击官方网站：/ 广州视睿电子科技有限公司 官方网站：/  没有考勤制度，自由的工作时间，可以尽量的发挥员工的潜能；  严格抵制贪腐——如有供应商提供回扣，如在24 小时内向公司汇 报，可获1.25 倍的奖励，回扣的钱和物将作为员工活动的抽奖礼品；  只要符合一定的工作年限和条件，员工都可获得公司配车，所配车 的等级与职位无关，只与贡献度有关；  办公环境按照员工的意愿进行设计，比如研发人员的办公室就没有 吊顶，并油漆成各种鲜艳的色彩，这样可以减少压迫感，更好的激发创 意；  每天都开设主题培训讲座，内容包括：书法、心理学、历史、人文、 管理、音乐欣赏等。 2012 年6 月16 日上午，继2011 级广州班参访后，厦门大学EMBA 第93 班——2012 级广州班的20 多位同学参访广州市视源科技电子股份有限公司，这 是本年度广州班学员第二度参访该企业，受到了公司其中两位创始人孙永辉和于 伟同学的热情接待 请点击官方网站：/ 广州视睿电子科技有限公司 官方网站：/ 视源科技“第一位员工”孙永辉先生军人出身，曾与师傅一起研究出中国 第一辆无人驾驶坦克。是一位理想主义者，在与同学们交流管理心得的过程中， 处处可见他理想化的痕迹： 他告诉同学们，视源科技的三位创始股东既不是公司的董事长、总经理，也 不是公司的大股东，只是作为公司董事各自主管一块业务，其中他自己负责的 是人力资源部的招聘：“这是我们公司创建初期三位股东就达成的共识：董事长 和总裁的职位宁愿空着，这样我们三人就可以在旁边边观察边学习，企业经营就 多一层监控的可能性；第二共识是创始人的股份比