新进大学生培养方案..docVIP

关于新进大学生培养方案 依据《公司师徒培养制度》，结合公司实际情况，对新入职员工实行师傅带徒弟的方式开展职业引导及培养工作，由导师帮助其完成学生角色到员工角色的转换，使其快速融入公司团队，并承担相应的责任及义务，提高其工作质量和基本素养，包括语言表达能力和专业技术水平，促使其更快的满足工作岗位的要求。具体工作安排如下： 一、成立公司师徒培养工作组 组 长：总经理 副组长：主管人力资源的副总经理、培训院长 成 员：副总经理、矿长、人力资源部部长及各有关部门负责人。 师徒培养工作组的办公室设在人力资源部，负责师徒培养具体工作。 二、明确师徒关系 根据公司领导和业务部门领导的工作量情况及新员工的专业情况，有针对性的安排师徒关系，每个导师负责培养1~3名新员工，征求导师和员工的意见后，最终确定师徒关系，签订师徒培养协议。 三、编制培养方案 明确师徒关系，签订师徒培养协议后二周内，由师、徒结合实际工作共同研究确定培养计划及内容，建议培训计划内容包括：时间节点，主要内容及技能要求，考核方式等内容。导师要明确培养主题（包括理论基础、提升岗位技能、指导实际工作）并把培养计划和内容分解到月，报人力资源部备案。 四、辅导津贴标准 导师在师徒培养期间享受辅导津贴，由人力资源部根据考核结果，按月发放辅导津贴，辅导津贴标准参照《新入职员工管理办法》按每人每月100元在工资中以补贴形式发放。 五、考核 1、师傅与徒弟每周至少联系指导（面谈、书面、邮件）一次，徒弟汇报本周成绩与问题，师傅进行指点、提供补救措施、部署下周培养主要内容，形成联系指导记录，在次周一10：00前将记录扫描后通过办公系统或邮件报送到部门负责人，原件留存在徒弟处备查。 2、每月25日之前要进行总结辅导面谈一次，总结本月培养计划和培养内容的执行情况，并填写面谈纪录，在本月28日20:00前将记录扫描件通过办公系统或邮件报送到部门负责人，原件留存在徒弟处备查（因师徒公出等原因无法面谈时，可采用邮件或视频方式，并形成联系记录）。 3、每月月末前由部门负责人对培养情况进行综合评价，形成评价报告交人力资源部汇总，由人力资源部根据培养计划和培养内容的完成情况进行考核并公布。 4、考核具体内容见附件。 5、考核结果大于90分，按100%发放；考核结果介于75~90分，按50%发放；考核结果介于60~75分，不发放；考核结果小于60分，罚款500元，直接在工资中奖罚。 六、奖惩规定 1、徒弟在出徒前，在学习、工作、生活中获得奖励，导师同样获得奖励，最高不超过1万元； 2、徒弟在出徒前，被聘为公司主管级员工，导师获得1000元奖励；被聘为科长级员工，导师获得2000元奖励； 3、徒弟在出徒后5年内，被聘为公司主管级员工，导师获得500元奖励；被聘为科长级员工，导师获得1000元奖励；被聘为部长级员工，导师获得2000元奖励； 4、徒弟一年出徒，奖励师徒各1000元；徒弟两年出徒，奖励师徒各300元；徒弟三年及以上时间出徒，徒弟与导师均没有奖励； 5、徒弟在出徒前离职，导师退回公司发放的所有津贴及奖励。 七、出徒约定 1、徒弟在签订师徒培养协议期满一年后可申请出徒，由徒弟填写出徒申请书，师傅签署出徒意见，报公司人力资源部； 2、人力资源部根据徒弟工作岗位，组织出徒理论考核，要求出徒考核成绩不低于85分； 3、工会组织相关人员组成综合考核评议组，从组织纪律、职业道德、企业文化理念、安全管理、工会活动等方面综合考评，成绩不低于85分； 4、师徒培养工作组根据以上内容及平时表现，给出综合评议，综合评议合格。 满足以上条件，可以出徒。 附件一：师徒协议 公司： 甲方（师）： 身份证号码： 乙方（徒）： 身份证号码： 为弘扬“传、帮、带”的优良传统，创造良好的学习与共进氛围，进一步提高员工技能水平，提升工作业绩，以适应公司快速发展的实际需要，在自愿的基础上，由公司组织甲乙双方签订本协议。 一、签订日期： 年 月 日 二、培训目标/任务： 。 三、培训期限： 四、双方权利与义务： （一）甲方 1、甲方必须具备良好的职业道德，爱岗敬业，严格执行公司各项规章制度，在思想、技能、工作态度等多方面为乙方树立榜样。 2、甲方须根据公司要求，在协议签订后二周内制定针对乙方的详细书面培养计划（根据培训期限适当分解）及重点考核指标，上交公司有关部门备案。 3、甲方须严格按照计划实施培训、培养工作，如有特殊情况需调整培养计划，须征得乙方同意，并获得公司批准。 4、甲方向乙方传授技艺须耐心细致，认真解答乙方提出的问题，及时发现和纠正乙方在工作、学