机电公司2007年班组长培训方案..docVIP

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2017-08-04 发布于湖南
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机电公司2007年班组长培训方案..doc

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机电公司2007年班组长培训方案.

机电公司2007年班组长培训方案从2004年起，公司共组织了三期班组长培训班，参训人员既系统学到了班组管理知识，又增进了大家的相互交流，增强了使命感，取得了很好的效果。随着公司对外拓展，不断地有生产骨干走上了班组长岗位。为了全面提高班组长整体素质和管理水平，发挥“兵头将尾”的作用，公司定于11月中旬举办第四期班组长培训班。一、培训目的班组长是企业组织中的基本细胞，是公司战略和规章的落实者班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员将最终影响公司的经营绩效。做好班组长培训工作，提高班组长的管理艺术、指挥能力、技术特长和自身修养，增强班组长思维观念的超前性安排工作的合理性协调解决问题的灵活性适应新形势的要求只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地二、培训时间领导正副班长、组长1、公司发展战略2、公司的品牌战略及企业文化建设； 3、班组长在企业管理中的重要作用；4、如何规范的权利和义务建设优秀的班组团队创造和谐的工作氛围提高现场管理绩效，降低生产成本1、公司领导讲课　2、座谈与经验交流公司发展战略民主管理人力资源开发管理编制：方孝芳审核：审批：