如何开好班前班后会及班组计划管理试卷.pptVIP

班组管理培训系列教材之四 * * 班组管理培训系列教材之四 * * 班组管理培训系列教材之四 * * 班组管理培训系列教材之四 * * 项目目标 项目资源 相关约束 * * 3、每日工作记录 是工作状态的原始数据。 是工作标准改进的基础。 是工作考核的主要数据来源。 对工作任务的时间的计量。 对工作任务状态的计量。 对工作任务的成本的计量。 五、工作计划的执行和监控 计划管理 * 3、每日工作记录 五、工作计划的执行和监控 计划管理 序号 事项 责任人 数据 完成情况 未完成原因 存在问题 是否向上级汇报 奖惩 * 4、周工作计划 周计划是每名员工对每周工作的汇总。 是每名员工的工作情况的反馈（针对工作计划）。 是修订工作计划的数据来源。 是工作考核的主要数据来源。 计划管理 五、工作计划的执行和监控 * 4、周工作计划 编写者：班组长 内容： 本周工作计划执行情况（已经完成的工作及对这些工作的评价） 本周工作中产生的问题及改进措施 对员工的评价 下周的工作计划 五、工作计划的执行和监控 计划管理 * 5、计划的修订（更改） 从不改进的工作计划是不可用的！ 当人员、设备、材料、方法（法律法规）、环境发生变化时，需要对工作计划进行修订。 计划谁负责谁修订。 修订后的计划在总结时须明确注明。 计划管理 * 班前班后会管理 启迪思维：猫和老鼠（1、2） 思考几个问题： 1、人的反应能力有多快？ 2、人的惯性思维的影响 * 班前班后会管理 1.班前班后会的内容 2.如何开好班前班后会 * 班前班后会管理 问题：为什么要召开班前班后会？ 1、目的、目标 * 1.目的、目标 目的：提升班组凝聚力，提高班组长管理水平 目标：确保部门业绩目标的实现 班前班后会管理 * 班前班后会管理 2、班前班后会主要内容 问题：班前会的主要内容？ 班后会的主要内容？ * 2.1 班前会主要内容 工作计划安排 确保工作有序进行 工作任务分配 员工清楚自己的职责 上班存在问题回顾 强化意识、杜绝重犯 员工士气激励 激活团队 安全、质量管理 确保工作正常推进 员工培训 提升员工素质（职业和专业） 公司政策信息宣传 接班情况通报 班前班后会管理 ｝ 了解公司政策信息 * 2.2 班后会主要内容 工作总结：发现并解决问题、总结提高 员工表现评价与激励：奖优罚劣，激活团队 安全、质量问题讨论：确保工作正常推进 员工培训（视情况）：提升员工素质（职业和专业） 交班情况通报 其他事项 班前班后会管理 * 班前班后会管理 如何开好班前班后会？？ * 班前班后会管理 模拟召开班前会、班后会（2人），并请大家做评委 * 班前班后会管理 1、认真落实班前班后会制度，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。 班组长首先要认识到班前班后会的重要性，不能走形式；要求员工要认真对待班前班后会并积极参与。 几种现象分析：员工不了解自己的工作任务、对安全事项未引起重视、公司的政策信息未及时了解、他人的经验未学习到、教训未吸取。。。。。 一、班前会 * 班前班后会管理 2、班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。特别是安全管理须高度重视。班前会作为保证员工安全的第一环节，必须讲求实效，对危险点采取具体措施、劳保用品穿戴好必须符合要求等。 员工须做到“四清楚”：即工作任务清楚、现场危险点清楚、作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。   一、班前会 * 班前班后会管理 3、班组长安排工作要具体，但不能啰唆，须有重点且无盲点。 班组长必须清楚和明确工作任务、作业范围和方法。 安排工作后须提醒员工是否清楚？是否需要强调？ 一、班前会 * 班前班后会管理 分工是重点。 班前会工作负责人应把工作任务、安全责任分配并落实到每个员工身上，对不同工作分别进行技术交底。特别是不同地点的工作要进行合理分工，并确定检查责任人。 一、班前会 * 班前班后会管理 4、班组长须解答工作班成员对工作的所有疑问。 工作任务 工作方法 安全事项 其他事项 一、班前会 * 班前班后会管理 6、每周至少有2次以上培训。 至少一次制度/标准学习培训，可以针对普遍存在问题的作业进行专题培训，在提升员工技能的同时有效预防问题的产生（如因技能导致安全、质量问题） 至少一次安全专题培训，从《安全警示录》中摘取一个案