施工中多阶段-多专业-多工种协调管理重要性.docVIP

施工中多阶段\多专业\多工种协调管理重要性[摘 要]施工中各阶段、各专业、各工种之间协调与配合,直接关系到工程的质量与品质,在这里仅通过分析施工中各阶段、各专业、各工种协调管理的重要性,给出做好协调管理工作的几点建议。 [关键词]多阶段;多专业;多工种协调管理;施工技术;工程管理 一、协调管理的必要性 1.在设计、施工中从技术质量的角度分析,各阶段、各专业、各工种协调管理是形成一个完整项目的基本条件。由于现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,例如通风、空调、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等,这许多不同性质不同使用功能的设施同时发挥作用,但并不能同时安装。它们的安装需要有合理的时间顺序和空间位置,这就要求在技术上要全面充分考虑,特别是一些交叉部位的细节,如果考虑不周,则极易产生问题。 再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也就增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来各种问题。 要想解决这些问题,各个阶段、各专业、各工种需要相互配合及时沟通,在本职工作做好的同时应尽量满足相关方的条件,只有这样才能共同完成一个完整的项目。 2.在施工中从组织管理的角度分析 ,各阶段、各专业、各工种协调管理是能够顺利完成项目的必要条件。在现行的管理体制中,施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作,自己的工作责任要尽量少一些,这种观念往往容易造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。 此外,施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确,或者是专业人员思想麻痹,认为这么大的工程项目,出现一些小问题,返返工是正常的,没什么大不了,反正以后总有办法补救处理,加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。 再者,由于各专业的分工协调不尽如人意,每一个专业的技术管理人员,对其他专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握,有的虽然是本专业的问题,但由于是新产品、新技术的应用,对其性能与施工工序不太熟悉,这也就无疑给协调工作带来更多的问题,这些问题的解决同样是非常重要的一环。 二、做好协调管理工作的方法 从理论上讲,协调工作并不十分复杂,只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序,并及时进行工序交接。也许就不会出现上面所说的矛盾,至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中,由于上述人为的、技术上、管理上的因素,各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎,我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢? 1.充分认识协调工作的重要性。作为工程的建设者、管理者。从设计、监理到施工的各专业班组首先要从对业主、用户负责的角度认识问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题。同时,从提高行业标准,做好各专业的协调工作是十分重要的。 2.加强管理,建立科学的管理模式。这里所强调的加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任,从而达到进一步提高管理水平的目的。 三、加强协调管理的具体措施 1.技术协调。提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点,进一步找出设计中存在的技术问题,再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉环节出现问题。 2.组织协调。建立专门的协调会议制度,施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是,不论是会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能是一个形式,而应是实实在在,或者说所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下,设立相关的奖罚措施,才有可能一级一级落到实处。 3.管理协调。协调工作不仅要从技术下工夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以业主、监理为主