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浅议特种工艺施工项目管理及控制摘要:特种工艺工程施工通常专业性强,一般由科研单位实施。它既不同于专门性的科研项目,也不同于一般性的施工项目。针对特种工艺工程施工的特点,科学地对特种工艺工程项目的安全、质量、进度、成本进行控制,不断提高科研施工单位的管理水平。 关键词:特种工艺工程;项目管理;安全;质量;进度;成本;控制 特种工艺工程施工作为建设项目的一个阶段或一个子项,通常具有较高的技术含量。因其具有特殊性,实施过程中有科研的性质,实施者往往是科研单位。由于大部分特种工艺工程项目规模小、工期短、工艺复杂、工作内容专业性强,因此在科研单位施工中积极试行项目管理是非常必要的。 一、特种工艺工程施工项目特点 特种工艺施工是指如大吨位预应力锚固、大深度防渗墙拔管、化学灌浆、高水头灌浆等工程施工,特种工艺工程是以土力学、水力学、岩体力学、工程地质学、基础工程学、化学、弹塑性力学与结构力学等为基础理论,并将其直接应用于解决和处理特殊地层(土和岩石)的一门技术科学。它贯穿于特种工艺工程勘察、设计、施工以及工程运营等各个环节,服务并指导工程建设和运营的全过程。其业务范围按其工作内容主要包括特特种工艺工程设计、特种工艺工程治理、特种工艺工程监测、特种工艺工程监理等五个方面。作为一个项目,具有唯一性、一次性、整体性、寿命周期性、多目标等特点。 二、特种工艺工程施工项目管理 特种工艺项目管理是运用科学的理论和方法对项目管理五要素,即设计、组织、实施、控制和协调进行控制,以实现项目确定的目标。作为一门科学,它是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。 特种工艺工程项目管理的方式是目标的管理,包括成果性目标和效率性目标,是自投标开始到保修期满为止进行的全过程、全方位的规划、组织、指挥、控制与协调。 特种工艺工程项目管理全过程贯穿着系统工程的思想。把项目看成有完整生命周期的过程,强调部分对整体的重要性。特种工艺工程项目管理通常具有临时性、柔性及协调控制职能,是以项目经理负责为核心,以处理和协调工程环境及人文环境为内容,以工程合同和国家法律法规、技术标准为依据,以专业化作业为基础,对进度、质量、安全、成本等实行的控制过程。专业性是特种工艺工程项目区别于一般项目管理的重要方面,通过对特种工艺工程施工项目管理的专业化入手,科学地、有针对性地确定目标和组织实施,不断提高特种工艺工程施工项目管理水平,实现项目的经济效益和社会效益。 三、特种工艺工程项目管理实施 根据特种工艺工程项目特点和管理目标,其管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境,是一个管理过程,处理各种冲突和意外事件是项目管理的主要工作,其方法、工具和手段要具有先进性、开放性,一般包含以下方面。 (一)项目管理组织机构的建立 项目管理组织机构的建立应减少管理层次、降低管理幅度,以特种工艺工程目标为中心,关注顾客(业主、总承包商)利益,增加再次合作的可能性,为进一步开展业务打下良好基础。要对项目经理予以充分的授权,使其对项目成本、进度、资源配置能够进行有效的控制;项目管理人员除掌握技术、合同、财务、成本、进度、控制、质量、风险等业务外,还必须具备谈判、沟通、行政及人力资源管理方面的能力;项目组织形式应处于各负其责、共同协作、协调顺畅的工作状态,发挥资源的最大优势,以达到项目管理的最优目标和效益。 项目管理的组织形式是设立能够满足工程实施需要的项目经理部,项目经理部的机构设置、人员数量可根据项目规模、安全技术要求、进度、环境条件等因素进行配置,项目经理部可大可小,可相对固定,也可以临时组合,可为矩阵组织形式,也可为职能式组织形式。不论按哪种组织形式,都应明确项目的进度、质量、安全和成 本等指标。 (二)项目实施环境的协调 项目工程环境是项目管理实施的必要工作内容,它包含了现场条件(自然地理、气象、工程地质与水文地质)、合同条件(工程设计、进度、质量、安全等的要求)和项目人文环境等综合环境因素。 充分了解和研究自然地理、气象、人文环境条件是特种工艺工程施工现场布置有序、临时设施合理搭建、施工顺利安排的先决条件;对工程设计条件和意图的深入了解是确定特种工艺工程实施的方法、工艺、顺序、手段等的重要依据,是项目管理实施全过程满足设计要求的前提。 对进度、质量、安全等的要求是项目管理最重要的控制要素,也是项目管理赖以存在的基础,只有对合同条件研究透彻,才能使技术先进可靠,质量与安全控制有效,做到事故提前预防、进度安排合理、竣工与验收资料充分、成本与结算有据可依。 项目人文环境可分为外部人文环境和内部人文环境。外部人文环境具体表现为顾客(业主、总承包商)、监理、设计、供应商、与项目有关的地方工程