浙江民营企业实施“走出去”战略六大障碍.docVIP

浙江民营企业实施“走出去”战略六大障碍改革开放20多年来，浙江省的经济得到了飞速的发展，并取得了令人瞩目的成就。浙江经济所取得的巨大成就，与该省民营企业的快速发展是密不可分的，民营企业对浙江经济发展功不可没。例如，浙江省2001年实现国内生产总值6700亿元，其中公有制经济实现增加值为3542．29亿元，民营经济实现增加值为2771．79亿元，分别占全省国内生产总值的52．87％和41．37％；全省外贸出口为229．77亿美元，同比增长18．21%，民营企业外贸出口为15．52亿美元，同比增长达139．7%，且占全省外边贸出口总额的比重也从2000年的4．48％上升到2001年的6．75％；全省地方税收为374．85亿元，其中来自民营企业的入库税收达201．17亿元，占地方税比重的51．03％，增收额占总增收额的62．47％。 目前，民营经济在浙江国民经济中“三分天下有其一”，许多地方已经超过了“半壁江山”，有的市、县甚至达到80％，成为地方经济的支柱。如温州市民营企业占全市工业总产值的96％，国内生产总值的80％，税收的56．7％。这表明民营企业已成为推动浙江工业化进程和浙江区域经济发展的重要动力，是改革开放以来浙江经济增长的主要推动者，民营经济作为我国国民经济的“重要组成部分”，在浙江已成为现实。 浙江民营企业经过改革开放20多年的发展，相当一批企业已完成资本的原始积累，拥有自己的产品、品牌、技术和营销网络，呈现出集团化、专业化的发展趋势，并出现了一批资产和销售额超过亿元的大中型民营企业。浙江民营企业已经突破了区域界限，开始跨行业、跨所有制地发展，不仅追求在省内、国内的发展，而且立志在全球发展，实施“走出去”战略，开展对外投资，实行跨国经营。截至2001年底，经过外贸部门批准的浙江民营企业对外投资项目为648个，总投资额为2．31亿美元，投资兴建的海外民营企业为513家。而未经批准的民营企业对外投资，无论是投资项目数量，投资总规模，还是兴建的海外企业户数，可能更多、更大。浙江民营企业对外投资兴建的这513家海外企业遍布87个国家和地区，行业涉及纺织、服装、轻工、机械、电子、渔业、工程承包与劳务、建筑、医药、冶金矿产、农业、食品、化工、工艺、贸易、服务业等。目前，浙江民营企业在国外投资兴建的513家海外企业中，盈利的企业为420家，占82％；收支持平的为67家，占13%亏损的为26家，占5％。应该说，浙江民营企业“走出去”，开展对外投资，实行跨国经营的经济效益是相当不错的。但无庸讳言，浙江民营企业在实施“走出去”战略，开展对外投资，跨国经营的过程中，也的确存在一些问题，并已在一定程度上影响了“走出去”战略的顺利实施。 一、企业主自身素质障碍。对浙江民营企业主而言，经过10多年市场经济尤其是 “走出去”的锻炼和洗礼，确实有一批善于经营和管理的人员脱颖而出，成为市场竞争的佼佼者。有的已完成由企业经营者向现代企业家的转变。但这部分人在整个民营企业主的队伍中毕竟是少数。从总体来看，浙江民营企业主们的素质还不高：从民营企业主原有职业来看，在农村民营企业中，原为农民的占了一半以上，技术人员仅占4．1%；在城镇民营企业中，专业技术人员比例也仅为12．!%。这种人员来源分布，决定了浙江民营企业经营中的不规范，技术水平低，而且隐含着一定的跨国经营风险。从民营企业主学历来看，浙江省有关部门曾对全省8000家民营企业进行过调查，就调查情况而言，大多数企业主的学历只有高中或高中以下文化水平，甚至还有一些文盲。企业主学历在大专以上的不到总数的15％，远远低于全省骨干企业47．8％的比例，更低于全国74．1%的比例。这样就使得浙江民营企业主们缺乏现代化管理本领，经营理念有偏差，开拓精神、创新意识和风险意识也不强，难以驾驭迅速发展的市场经济和规模不断扩大的企业。浙江民营企业主们“走出去”后，由于绝大部分不懂基本的国际贸易、国际投资、国际金融、国际技术标准、WTO规则、国际财会和税收知识，外语水平低，不熟悉东道国的社会和法律环境，因而面对日新月异的国际科技进步和千变万化的国际市场风云，以及具有丰富国际商战经验、熟诸国际经营惯例和现代经营管理方法的国外经营者时，显得束手无策，力不从心。从而导致部分跨国经营项目或企业，要么因海外经营不善而破产倒闭，要么因上当受骗而严重亏损。例如，义乌市华丰实业有限公司董事长赵贤文在南非投资创办了“中华商业中心”。但由于他找错了合作伙伴，以及对当地的法律、法规、文化习俗等“水土不服”，这几年在南非花掉的产权税、招商费用以及其他费用将近4000万元。他为了付出这笔昂贵的费用，在国内的几个企业已经亏损，现在只剩下唯一一家华丰宾馆每月能调出20~30万元给“中华商业中心”进行“输血”。用赵贤文自己的话说：“弯路一走快