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HONG KONG-ZHUHAI-MACAO BRIDGE 港珠澳大桥 2012年10月 总第十期 述评 COMMENTARY 团队建设的前世今生 间的沟通更为通畅，摩擦变小，团队的效率将会大大提高。 两可，或者是没有将目标有效地传达给相关成员。 一致承诺 高效的团队成员会对团队表现出高度的忠诚和承诺。对成功团队的研 对一个企业来说，要用企业的发展目标引导团队目标，用企业的核心价值理念作 究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自 为团队的基本价值取向，实现企业上下同心。企业文化是指企业和企业员工在长期的 我价值的一个重要方面。因此，承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神，愿意 生产和管理活动中逐渐形成、并为企业全体成员认同和奉行的经营原则、价值观念、 为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。 行为规范、企业目标、精神风貌等。一个没有企业文化的企业不可能实现持续发展。 良好的沟通 团队成员通过畅通的渠道交流信息，互相沟通，消除误解，大家都 一个没有正确信仰和正确价值观的团队，不可能有持续的凝聚力和战斗力。 能迅速而准确地了解彼此的想法和情感，能够心情舒畅地努力工作。良好的沟通可以 培育团队精神 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的 使所有团队成员对未来抱有清晰的认识，并且承认自己和他人的贡献。 集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是 恰当的领导 有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他 全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织 能为团队指明前途所在。他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮 的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我。相反，挥洒个性、表现 助他们更加充分地了解自己的潜力。高效团队的领导者往往担任教练和后盾的角色， 特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内 他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。 心动力。 良好的内外环境 高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境。从内部条件 团队精神是企业文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安 来看，团队应拥有一个合理的基础结构。其中包括适当的培训，一套易于理解的员工