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制造业成本核算与控制课程大纲：引言：有效的财务管理?=?净现金产生机制+成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性??传统成本管理的基础??会计标准的局限性??传统成本核算模型局限性:多因一果??传统成本控制方法的局限性??目标成本法的局限性A4、CSS成本体系原理A4.1?产品成本概念:顾客和企业的定义A4.2?成本管理对象:?有形和无形成本对象A4.3?成本控制过程:资源-作业-成本对象A4.4?成本核算模型A4.5?成本核算模型类别:白箱、黑箱、灰箱A4.6?成本管理要素:成本动因A4.7?多因多果的作业成本法?(CSS/ABC)A5、成本体系下的成本分析A5.1?多元成本习性分析A5.2?趋势分析A5.3?期间比较分析(质量费用)A5.3?期间比较分析(质量成本)二、面向对象的成本控制企业普遍存在的成本管理问题B1、产品纯成本B2、质量成本??为什么要控制质量成本???质量成本的构成??质量成本两个会计核心问题的回答??质量成本的核算关系??质量管理直接材料定义??质量管理直接费用定义??质量成本管理的关键绩效指标??质量成本的控制方法??质量成本的分析方法??质量成本的预算方法B3、效率成本B4、销售地区或客户成本B5、风险成本B6、人力资源成本B7、资