现代物流：从工具到竞争力.ppt

联泰：打造世界级的 成衣供应链 北京大学联泰供应链系统研发中心 2006年8月29日 提 纲 对案例教学的几点认识 联泰案例介绍 联泰案例在讲什么？ 联泰案例提出哪些值得讨论的问题？ 对案例教学的几点认识 案例是块橡皮泥？ 案例是一个故事？ 任何一个企业都可以成为一个案例？ 案例是几张纸或一本书？ 案例必须有一个清晰的逻辑主线 案例的逻辑主线必须依据客观资料找出而不是靠主观素材“造出”——案例是客观描述 我们需要的是典型案例，最好是经典案例 现代案例教学应该采取多媒体的形式 一个好的案例至少具有两个功用 联泰案例介绍 联泰语录 要让客户买对货！ 为客户创造价值，同时提高整个供应链的价值！ 创造求过于供的市场！ 制造环节是联结上下游的最好的桥梁！ 要做成功男人背后的那个女人！ IT是我们的一项重要的竞争力！ 做世界最佳的成衣供应链服务商！ 联泰是谁？ 联泰是谁？从联泰的客户看起：Polo Ralph Lauren, Liz Claiborne, Victoria-secret, Dillars, adidas, Nike等 历史关键点： 1965: 创立船务公司 1983: 塞班制衣 1989: 联泰物流CTSI 1998: RR计划 1998：在东莞建立第一个联泰供应链城 1999：在菲律宾成立IST 2001: “供应链管理最佳实务奖” 2003：在广东清远建立第二个联泰供应链城 2004: 香港上市 2005: 第一个战略阶段结束 2006: 第二个战略阶段开始 联泰做了什么？ 联泰做了什么？ 联泰做了什么？ 联泰做了什么？ 联泰做了什么？ 联泰案例在讲什么？ 联泰案例在讲什么？ 联泰案例提出了哪些问题？ 联泰案例提出的问题 谢 谢！ * * 张 欣 各取所需 DELL 战略管理 营销管理 电子商务 供应链管理 生产管理 客户关系管理 发展理论－源于实践 案例 解释理论、证实理论 －指导实践 从具体到抽象的过程 从抽象到具体的过程 RR 供应链城 D2S 供应链管理服务商 主辅料 供应商 客户 接单 制衣厂商 （联泰） 采购 机遇与挑战 1、4000亿美金，海外充分竞争 2、但在中国有配额限制，2005年1月1日将取消：从12％－80％？ 3、土地和人工（1/10）便宜 4、物流业发展及IT应用不仅使时空问题无碍， 而且还可以成为一种策略 优势：经验、一定的规模、稳定的订单 弱势：传统生产模式 威胁：竞争日益激烈，利润挤压（微笑？）难以实现扩张 主动求变！ RR 供应链城 D2S 供应链管理服务商 研发设计 库存管理 （客户销 售终端） 分销配送 生产 采购 物 IT (IST) 流 (CTSI) 设计 联泰供应链城 供应商 客户 接单 生产 采购 物 IT 流 RR 供应链城 D2S 供应链管理服务商 主 辅 料 创 新 展 示 中 心 品 牌 开 发 中 心 研发 设计 生 产 改 进 1、23－19；2、2％布料；3、样品生产时间；4、模块化生产 IT输出 服 装 设 计 工 作 室 80年代末－IBM AS/400； 90年代末－GO2000（SAP R/3）；成立IST 2006－iPlex EDI 810 EDI 856 MQTY VENDOR PO MAT RCPT EDI 856 EDI 850 EDI 810 EDI 856 PMT ADV CONFRM DELV DECODE EDI850 INVOICE EDI 850 DECODE EDI 810 客户 xoTrack ASN XFAB xoTrack ASN XFGA GO 2000 Ware Track Pro Track PMT NOTICE CONFIRM PAYMENT 银行 供应商 联泰的IT战略 联泰供应链城 供应商 客户 接单 生产 采购 物 IT 流 RR 供应链城 D2S 最佳供应链服务商 主 辅 料 创 新 展 示 中 心 品 牌 开 发 中 心 研发 设计 生 产 改 进 IT输出 ？ 为客户管理供应商 参与并推动客户变革 供应链管理 战略管理 IT ＋ ＋ 战略供应链管理 供 应 链 文 化 价 值 观 信任 共赢 人权 联泰高管为什么实施“RR计划”？ 为联泰的供应链建立模型。并回答：联泰的战略目标是什么？联泰的供应链战略是什么？联泰的供应链战略