精细化管理方案 朱鹏..docVIP

精细化管理认识和建议 为进一步提高公司管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高一工段的管理水平，结合本工段实际情况，谈谈自己的几点看法： 一、精细化要求、突破口及方法： 1、目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化管理理念贯彻到实际管理的整个过程中，运用适当的方法把“精、细”落实到管理工作的每个环节，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”来实现一工段从经验型转变为科学型，从粗放型转变为精细型的转变，实现量化考核全面化，不断提高一工段的整体管理水平。 2、突破口：完善制度与规范流程，提高员工的执行力，即通过精细化管理使岗位责任、流程制度执行到位。 3、基本方法：细化、量化、流程化、标准化 二、具体内容： 1、人员管理：实行精细化管理要坚持以人为本的理念，要求本工段人员全面履行岗位职责，遵守工厂规章制度，认真学习贯彻上级的方针政策，服从领导管理和工作安排，按时保质保量完成各项工作任务。人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的积极性，使全体员工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作，从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面，建立建全车间内的各项管理制度，真正做到管