管理公司年度优秀评比方案..docVIP

管理公司下属分、子公司优秀员工等评比方案 一、评选目的 为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性及主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体员工的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则 “公平、公正、公开”原则：“优秀通讯员”、“优秀员工”、“优秀销售经理”、“优秀管理者”是依据员工表现、工作成绩等；“优秀管理团队”依据部门团队建设、工作成绩等各方面，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 三、评选频次： 1、“优秀员工”按“季度”及“年度”评选； 2、“优秀通讯员”、“优秀销售经理”、“优秀管理者”、“优秀管理团队”以 “年度”为单位评选。 四、评选范围 1、优秀通讯员评选范围：公司通讯员 2、优秀员工评选范围：公司职级E、F、G、H级在职员工 3、优秀销售经理评选范围：公司在职销售经理 4、优秀管理者评选范围：公司职级C级、D级在职人员 5、优秀管理团队评选范围：一线岗位的基层班组为主 6、在公司连续工作满6个月的员工（“季度”优秀员工评比项