绩效考核方案(讨论版)..docxVIP

绩效考核方案（讨论版）绩效考核目的规范员工行为，同时提高员工的能力、素质和士气，激发员工的工作积极性、主动性，将员工行为引向企业的总体目标，在企业内部保持竞争机制，通过优胜劣汰，保持企业的竞争优势，为公司创造最大的效益。 绩效考核适用对象本制度适用于公司正职员工（不包括试用期员工）绩效考核内容公司对每位员工的工作态度、工作能力、工作成绩以及遵章守纪情况进行公正、公平、公开的评价。绩效考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的目标而制定。绩效考核方法按季度考核评估，由员工本人自评和直接领导打分，每半年考核结果与工资挂钩，年度综合评估与年终奖、升职等挂钩。考核必须公平、操作性强、应由最了解业务的经理（主管）负责，也须由高层领导定期参与。绩效管理在人力资源管理中的位置绩效考核指标制定原则与方法：部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上由人资部及各部门组负责人对本部门组绩效考核指标进行反复研究沟通后共同制定。反复修改分析部门分析计划 初步确沟通访谈 确定考 实施岗位说明书 定指标 核指标 考核 绩效考核指标的作用对岗位职责的考核对预定目标的考核（结果有可比性的基础）对工作的导向作用管理的工具制定绩效指标的要点根据岗位职责（岗位说明书）和计划进行