绩效考核方案-个人绩效目标考核..docVIP

绩效考核方案 第一章 绩效考核的目的 第一条 为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。对此，公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的个人绩效目标考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。 第二章 绩效考核的作用 第二条 绩效考核具有以下重要作用： 1、 了解员工对公司的业绩贡献 2、 为员工的薪酬决策提供依据； 3、 与绩效工资/奖金挂钩，奖惩分明； 4、 了解员工对培训工作的需要； 5、 为员工的晋升、降职、奖罚、劳动合同的签订（续签）、离职提供依据。 第三章 绩效考核的原则 第三条 公开的原则 考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、民主的、制度化的； 第四条 客观性原则 用考核指标为依据，用工作完成效果为标准；切忌主观武断，缺乏事实依据； 第五条 结果反馈与实施纠正的原则 考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，找出问题，帮助其改进和提高，并对其结果作出合理的解释；同时还要针对考绩中的问题，采取纠正措施，促进绩效改进； 第六条 公私分明原则 绩效考核是针对工作业绩和工作计划指标进行的考核，绩效考核应就事论事，而不可将与工作无关的因素带入考核工作； 第七条 时效性原则 绩效考核是对