绩效考核方案11..docVIP

绩效考核实施方案 一、总则 （一）目的 1、加强和提升员工的工作效率和公司绩效，保证公司经营目标的实现。 2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。 3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。 4、为激励员工的工作效率，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。 （二）原则 1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。 2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。 3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。 二、考核工作的实施 （一）考核内容 1、考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。 工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等； 工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等； 工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。 2、考核内容的比例分配——汇总如下： 内容 工作表现 工作能力 工作态度 比例 50% 25% 25% （二）考核表 1、考核表的种类及适用对象——A表：适用于中、高层管理人员；B表：适用于一般管理人员 （建议：最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表） 2、考核关系和考核对象 考核关系与工作中