绩效考核结构方案..docVIP

绩效考核结构方案 一、目的 加强对各项工作的管理，直观体现各项工作的完成情况，进一步提高工作效率。 二、原则 1、抓大放小：在考核中主要关注各部门和分公司在经营发展过程中的关键指标； 2、双向考核：分公司与省公司部门之间、省公司各部门之间进行双向考核； 3、主辅结合；在考核中设置主要指标和辅助指标； 三、考核指标 （一）省公司对分公司的考核指标 1、主要考核指标 （1）月度经营业绩考核：按当月绩效收入任务的完成率计算，其中公众业务的续费率、大客户业务的续签率、当月回款率作为加、减分指标（市场部对公众业务的续费率、大客户业务的续签率做一个基本的标准，当月回款率由市场和财务核算）； （2）月度经营管理考核指标：以省公司各职能部门制定的关键考核指标为依据对分公司进行考核（详见附件）。 2、辅助考核指标 （1）人员流失率：当月流失率超过20%的，扣3分。 （2）工资、社保及住房公积金缴纳情况及时率：其中一项当月不能按时足额发放或缴纳的扣2分；有两项的扣4分，三项扣6分。 3、半年度、年度考核指标 （1）投资回报率（财务、审计牵头制定标准，以回报率计算得分，如回报率90%的，得分为90分） （2）经营业绩考核累计平均得分 （3）经营管理考核累计平均得分 4、考核指标的管理作用 1、月度经营业绩考核、月度经营管理考核成绩与分公司总经理当月工资挂钩，与分公司员工绩效挂钩。（具体发放标准详见附件）