全面质量管理1.docxVIP

【前言】各位亲爱的同事们，为了保证我们学习平台运作的有序和规范，现特作以下声明：1、每周一、周三为固定的发文时间；2、每周的话题围绕一个进行，比如本周的话题便是——品质；3、有特殊需求的，可以在微信中直接提出来或者私M我，QQ：729924652 TELE-mail：hupanathuangpi@163.com；4、本公众号现在的关注人数增长到33人，同比增长12人。望大家相互推广，争取每位洁特人加入这个平台，一起互动起来；今天介绍的内容是全面质量管理，这一部分内容相对比较多，所以分为了两部分进行分段介绍，现在让我们进入今天的学习内容——《新全面质量管理的内容与实施方法》学习导航通过学习本课程，你将能够：● 认识世界制造的发展格局；● 学会区分不同程度的质量问题；● 认识合理的企业组织构成；● 掌握质量改进的四个理念。全面质量管理的内容与实施方法全面质量管理是以搞好质量、让客户满意为目的管理体系，其内容和实施方法包含标准化、计量化、流程化与信息化、组织化、质量教育、量化、质量改进、质量成本分析、质量缺陷分析、设备管理和物料管理十一个方面。一、标准化标准化是野蛮制造的克星，是管理不稳定质量的不可或缺的准则。1.世界制造的发展格局世界制造的发展分为三个格局，一是野蛮制造，二是标准制造，三是精益制造。任何国家企业的制造模式都是从野蛮开始，逐步升级和进化。与之伴随