十一、5S的推行实例.ppt

十一、５S的问与答 　 答：是。 并且是非常重要的一部分。从身边的 事做起，认真对待每一件事情，这样的 团队无疑将成为一个“魔鬼军团” 。 十一、５S的问与答 16问：5S活动能否使 我公司产品扩大销路？ 十一、５S的问与答 答：暂时不能！但品质提高、成本 降低、服务变好，那么产品的销路扩大 就是可以期待的事情。 九、管理人员在5S中的责任 9、必要时，参与公司评分工作； 10、5S评分缺点之改善和申述； 11、督促所属执行定期之清扫点检 ；12、上班后之点名与服装仪容清查，下 班前之安全巡查与确保； 十、员工在5S中的责任 1、自己的工作环境须不断的整理、整顿， 物品、材料及资料不可乱放； 2、不用的东西要立即处理，不可使其占 用作业空间； 3、通路必须经常维持清洁和畅通； 十、员工在5S中的责任 4、物品、工具及文件等要放置于规定场 所 ；5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、 冷气机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细地放、正确地放、 安全地放，较大较重的堆在下层； 十、员工在5S中的责任 7、保管的工具、设备及所负责的责任区 要整理； 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定 场所 ；9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的 指示，并加以配合； 十一、５S的问与答 1问：在推行5S活动中， 切入点在哪里？ 十一、５S的问与答 答：因企业具体情况而异，有的从 设备零配件仓库开始，在厂方的密切配 合下，几天时间将此仓库改变为人见人 叹的样板区。我们可以选取生产部某一 科室进行，如冷水科。 十一、５S的问与答 2问：在推行5S活动中， 有没有先后次序？ 十一、５S的问与答 答：有，并且按步骤推行是非常重 要的。反之，很可能因“推行”不当，造 成许多阻力，事倍功半，甚至中途而废。 可参照前面所列步骤推进，当然还一定 要视公司的具体情况，针对推行中所遇 到的问题进行调整，这样才能事半功倍， 取得良好的效果。 十一、５S的问与答 3问：5S推行委员会的 成员需要什么样的素质、 水平、观念？ 十一、５S的问与答 答：委员会负责人要有威信，对5S 活动的好处深信不疑，其他成员大部分 是主要推行部门的领导，外加善于沟通 的干事及文员。 十一、５S的问与答 4问：如何轻松、愉快 地推行5S活动？ 十一、５S的问与答 答：这不是一件轻松、愉快的事情， 相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够 轻松、愉快提升一个人的品质？不过， 合适的步骤、方法会使5S活动的推进相 对顺利！ 十一、５S的问与答 5问：推行5S活动，应 该从上往下推，还是从下 往上推？ 十一、５S的问与答 答：从上往下。 5S活动从来不是员工自发性的一项 活动。 十一、５S的问与答 6问：推行5S活动会不 会给企业带来丰厚的利润？ 十一、５S的问与答 答：如果将问题改为有效地推进5S 活动会不会给企业带来丰厚的利润？ 的 话，回答是毫无疑问。 十一、５S的问与答 7问：请问5S活动对所 有公司都适用吗？ 十一、５S的问与答 答：对一切生产型企业都适合。 当然，能否取得好成绩是有许多因 素的，如最高领导是否有决心，推行人 员是否有经验等等。 十一、５S的问与答 8问：5S活动在公司处 于什么状况时开展比较适 合？ 十一、５S的问与答 答：一般说来，不要在大家被订单 压得喘不过气来的生产旺季及无动摇军 心的事情发生（如：重大人事变更）的 时期均可。 十一、５S的问与答 9问：5S推行会不会造 成浪费更多的时间，比如 在表面形式的管理上？ 十一、５S的问与答 答：花在“表面”上的时间，会有几 倍，甚至几十倍的回报。 十一、５S的问与答 10问：任何事物既有共性、又有 个性。5S活动强调团体精神，要求所 有员工秩序化、规范化，会不会形成 墨守成规，影响个人的聪明才智的发 挥？会不会限制个人的自由？ 十一、５S的问与答 答：不会影响个人聪明才智的发挥。5S活动只是要 求对日常工作中“定型的部分”规范化，效率化。对需要 发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自 由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体 利益的“自由”将会受到限制。与其说限制了个人的自由， 不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习 惯。当个人所追求的“自由”损坏到团队整体的提升时， 这种人对