人力资源管理课件工作分析能否这样进行.pptVIP

工作分析是否能这样进行 ---案例分析报告 阿里巴巴商学院电子商务093班 张波 律婳 胡裕丰 情况简介 公司背景 人物介绍 原有公司工作分析介绍 （以人力资源部工作说明为例） 新的工作分析形成 新的工作说明书分析（以HR工作说明书为例） 公司背景 公司为某地方商业银行开发区分行，下设四个支行。 员工数100 业务发展迅速，决定进行深度改革 2 1 组织架构、岗位名称、部门名称及隶属关系、 部门主要职能均有变动 3 受改革的影响，公司员工对自己的岗位职责感到迷茫 4 公司决定由小张进行岗位的工作分析， 明确每个岗位的职责。 5 人物介绍 ·人力资源部经理（王强） 年过六旬（72岁），社会阅历丰富，人格魅力强 ·管理顾问 刚留美归国的MBA ·小 张 某高校人力资源管理专业毕业一年 对公司状况不了解 缺乏经验 原有公司工作分析介绍 （以人力资源部工作说明为例P148） 与现有公司岗位安排距离较大 没有遵循“5W1H”及岗位定员定编原则，不规范 格式过于简单，视觉不良 内容描述有待完善（人力资源部只有经理一人，工作描述不具体) 注：“5W1H”即who（有谁做）/whom（对谁负责）/what（做什么）/when（什么时间做）/where（在哪做）/how（怎样做） 新的工作分析形成 定岗定编（清楚公司人员安排） 明确