零库存管理在企业中的风险.docVIP

零库存管理在企业中的风险 摘要：零库存管理是以仓库储存形式的某些种物品数量为”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式 一、风险 1、单一供应源的风险 一些实施零库存策略的企业为了能与供应商保持良好的合作伙伴关系,往往只与一家供应商建立长期稳定的合作关系,这一方面有利于彼此间的合作,另一方面也有利于对供应商进行有效的控制。但很多事实证明,由于单一供应源的选择也使企业实施零库存存在一定的风险。首先,缺货可能性增加,机会成本也随之增加。由于企业零库存的实施,库存量必然较少,一旦单一供应商不能及时供货,通常会导致企业无法有效地组织生产,无法快速准确地为客户供货,不能按期履行合同,甚至丢失订单,丧失客户,给企业带来较大的损失。其次,供应商反控制能力增强,制约企业发展。由于选择单一供应源,导致企业对该供应商的依赖性增强,供应商往往会反过来对原料的价格、质量、每次供应的数量提出不合理的要求,导致企业运营成本增加,更有甚者会影响或左右企业新产品的研发 2、配送成本增加的风险 在企业实施零库存的情况下,为了更好地满足客户需求,往往是根据客户的要求进行即时配送或准时配送。企业一般采用多批次、少批量的配送方式,这将导致运输次数、相应的运输费用、管理费用和订货费用大幅上升,而较高的物流成本也会导致企业丧失市场的竞争优势和能力。再有,由于客户的需求不稳定、对客户