饲料企业费用控制剖析.pptVIP

6、整理降成本 (1)、将现场三月不用的全部卖掉；让现场空出来，干净起来；将不用的东西全部转化为钱；(现场也可能转化为价值,当年的石饲) (2)、盘点现有的库房,不用的原料,用得较慢的原料,与品管技术沟通，能否降质处理或调整处理; 不用编织袋及时处理,小包装不用按废费袋卖,一次性处理；大包装移库或用作代加工处理,把钱转化出来; (3)、零配件库整理,不用的出售、转让或抵货; (4)、机修间不用清理掉的,外售处理; 不用的原物料占资金，承担利息，不利于企业管理，容易出错，影响现场，影响管理； 降低生产费用总结： 人的思想工作，员工的培训，设备的保养维护工作，是提高生产效率，降低费用的核心点； 有效的安排好生产计划； 做好生产与仓储管理，降低损耗； 注重细节成本的影响； 必要的一些设备的投资； 生产成本有效降低20元以上是有可能的；产品做稳定了，市场多卖40元更有可能； 五、品管环节的成本降低 1、原料计划的合理准确性； (1)、将计划做为变动的计划，定期结合配方调整重新测算季度或年度计划，协助采购对原料储备量的有效控制；保证储备量与规划量一致；如周计划（储备量与计划时间不一致） (2)、配方调整及时关注原料使用量的变化，保持与采购有效沟通；避免当月原料多采，导致库存积压； (3)、包装及预混料的计划合理有效控制； (4)、原料储备及原料使用的规划，降低原料变质的风险；