工程项目管理第9章.pptVIP

* 总工期：28工作日 A、2工作日 B、12工作日 F、4工作日+G、6工作日=8工作日 J、4工作日 K、2工作日 开工日期2005-11-9 100% 2005-11-17实际进度 50%（5） 58%（5） 83%（1） 100% B工作投入10人 J工作投入10人 要求压缩2天 B工作 L=10人X12天/10天-10人=2人 J工作 L=10人X4天/2天-10人=10人 * 9.4 进度控制中应注意的问题 1、在选择措施时，要考虑： 符合项目总目标 有效、可行 费用省 影响面小 2、在制定后续工作计划时，注意这些措施与项目的其他过程协调。 * 第9章??进度管理（二）进度控制 （1）工程项目进度是一个综合概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。 小结 进度是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。 ——综合进度指标，能全面反映项目的实施状况。 进度控制的过程——5步 项目实际工期和进度的表达 * 第9章??进度管理（二）进度控制 小结 （2）工程项目的工期控制方法。 （3）工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对