企业并购模式与整合成本分析.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI—TECH INFORMATION DEVELOPMENT＆ECONOMY 2007年 第l7卷 第36期 文章编号：1005—6033(2007)36—0I73—03 收稿日期：2007一10—30 企业并购模式与整合成本分析 李永丽 (汀苏财经职业技术学院会计系．江苏淮安．223000) 摘 要：介绍了企业并购的几种模式，包括横向并购、纵向并购、混合并购，并比较了它 们的整合成本。 关键词：企业并购；横向并购；纵向并购；混合并购 中图分类号：F27l 文献标识码：A 企业井购有横向并购、纵向并购和混合并购。不同的并购模式整合 方面发生较大变化。制造部门、装配部门、维修部门、原料供应部门彼此 的深度与广度也不相同，由此而发生的整合成本和公司生产经营的成本 间的关系和组织层级问题需要较大调整。 变动程度和侧重点也不一样。 南于部门合并和职能合一，或者某些机构的取消，横向并购会带来 大量人员冗余，并且容易使员_T产生抵触情绪，对T资、儒利、保险等方 1横向并购模式 面制度的蒯整更要慎重，否则将会出现1二人罢T，导致在人力资源方面 的整合费．}{{相对较高。横向井购巾，企业共享部门比较多， 此，新企业 横向并购是企业实现快速成长的一条捷径。新产品开发费州、全国 可以为员T创造更多的共享空间。比如企业内部或部门内部的网络聊天 性的广告费用和企业的基础设施等价值活动的成本一般是同定不变的， 室，或多安排一起培训的项目，增进员工交流，促进融合。另外，各部门内 随着产量或服务规模扩大，每单位活动的摊销成本将变小，规模经济是 部和各部门问关系的协 、相应制度的统一都是整合的重点，产品结构 企业横向并购的成本动因。同时，横向并购还可以增强企业的市场势力、 的选择将关系到企业命运。 降低行业问的竞争，使生产规模、市场领域分布和产品服务项目构成等 目前，一些巾小企业很期待能成功地实施知识管理以改变企业竞争 [4]佚名．推动巾小企业知识管理运朋经验分享 [EB／OL]．[2007—09一 能力弱的现状，但是，由于自身一些不利条件的限制，他们不知从何人 l0]．http：／／w~．pvolunteer．org．tw／file／960Il6．(I 手。深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司总经理杨建伟给中小企业指 [5]伍忠贤，王建彬．知识管理策略与实务[M]．北京：巾国纺织I【|版社， 明了前进的道路。他建议，小公司做知识管理，可以先做一个模块，比如 2003：105一l5O． 先把文档管理好或者先做～个内部沟通的小平台，还可以先存某个部门 [6]张祖华．中小企业引人知识管理机制研究 [J]．科技进步与对策， 做试点，通过这样的起点，把企业文化先培养起来，这样投资也就不大。 2003，20(6)：86～87． 蓝凌公司最