企业技术联盟的熵流控制机制探讨.pdfVIP

第 3O卷 第 6期 长江大学学报(社会科学版) Vo1．3O No．6 2007年 12月 Journal of Yangtze University(Socia1 Sciences) Dec．2007 企业技术联盟的熵流控制机制探讨 黄 琨 何仲伟 ( 长江大学 管理学院，湖北 荆州，434023； 。塔里木油田分公司 财务处，新疆 库尔勒 841000) 摘 要：系统的开放性是联盟成长演化的重要条件。输入足够的负熵流是系统从无序走向有序 的必要条件。针对来自于企业技术联盟的内部和外部的正熵流，设计相应的负熵流控制机制，有利 于企业技术联盟在熵流控制过程中改善自身管理状况，获取负熵流，提高联盟绩效。 关键词：企业技术联盟；熵流；控制机制；风险防范 分类号：F．272．5；F．224．32 文献标识码：A 文章编号：1673—1395(2007)06—0091—03 系统的开放性是联盟成长演化的重要条件。生 传递的无效或失真，会降低信息的时效性。这些冲突 命之所以能存在，要靠从环境中不断地吸取负熵。『1 会对决策和执行产生负面的影响，引起矛盾和冲突， 输入足够的负熵流是系统从无序走向有序进化的必 导致熵的增加。 要条件。 (2)内部风险 对于开放性的企业技术联盟系统而言，熵的变化 关系风险：主要是由于成员间由于信息不对称造 分为两个部分：一部分是系统的熵的产生，恒为正；一 成的各成员经营者决策失衡，最终导致联盟失衡的现 部分是从系统外部进入的熵流，可正可负。如果系统 象时有发生。技术风险：企业技术联盟的合作RD 外部输入的熵流为负，且绝对值大于系统内的熵增， 活动具有高度的不确定性和不可预见性。实施过程 则系统就有可能向熵减的方向即有序方向演化。 风险：主要有人员管理、成本控制、质量和进度控制。 在组织中，正熵是指那些降低组织管理有序度， (3)低素质的RD团队 导致管理出现混乱的影响因素；负熵是指那些能够提 RD团队作为企业技术联盟的核心，是技术创 高组织管理与运行效率，增加组织有序性的影响因 新的源泉与载体。企业技术联盟是知识创造型组织， 素。无论正熵还是负熵，它们的来源都有可能是技术 组织的运行效率很大程度上取决于组织成员的素质 联盟的内部或者外部，而且它们之间都是相互影响、 和对组织本身及对工作的态度。如果人员的素质和 相互制约的。有些内熵流是由外熵流引起的，而有些 态度的发展与组织发展、环境发展的要求不同步，则 外熵流则是通过内熵流来实现；同样，在正熵和负熵 可能直接导致联盟的解体。 之间也存在这样的关系。因此，在对企业技术联盟进 (4)消极的联盟管理 行熵流控制时，需要辨证地看待正熵和负熵，以改善 管理决策缺乏科学性，如：带来联盟契约的频繁 管理状况，获取负熵流，提高联盟绩效。 修改，极可能造成联盟伙伴关系的破裂；管理体制的 僵化，使得联盟整体管理的绩效下降；管理人员不恰 一 、 正熵流的控制 当的管理理念和风格会降低合作伙伴间的协作性，抑 1．来自企业技术联盟内部的正熵流 制员工的积极性和创造性，会影响联盟目标的实现。 (1)成员间的冲突 2．来自企业技术联盟外部的正熵流 联盟成员间的冲突主要来源于伙伴属性差异，包 该